Bricolage imprenditoriale: quando arrangiarsi non basta più.
Il bricolage imprenditoriale significa arrangiarsi con ciò che hai a portata di mano e può aiutare un'azienda giovane a sopravvivere. Ma in uno studio del 2005 su ventinove aziende, solo l'uso selettivo e temporaneo andava con la crescita. Chi improvvisava ovunque e per sempre non crebbe mai.
Rifiutare la lista standard delle risorse.
Nel 2005 Ted Baker e Reed Nelson pubblicarono su Administrative Science Quarterly uno studio sul campo di ventinove aziende. Presero in prestito una parola francese per ciò che facevano le sopravvissute: bricolage. Per Baker e Nelson il bricolage imprenditoriale era rifiutare le definizioni standard di ciò che conta come risorsa. Usavano ciò che altri chiamavano senza valore e combinavano comunque input imperfetti. In breve, nacque come un rifiuto, non come una scarsità.
Una predisposizione all'azione.
I ricercatori descrissero questi fondatori come orientati all'azione. Significava fare qualcosa invece di niente, anche quando le risorse erano evidentemente inadeguate. Significava anche guardare oltre i difetti di una risorsa per trovare un modo di usarla. Intanto le aziende fallite avevano accettato la definizione altrui di ciò che mancava loro. Fare di più con poche risorse era il loro punto di forza.
Quando il bricolage imprenditoriale diventa una gabbia.
Però Baker e Nelson divisero le aziende in due gruppi. Alcune lo usavano in pochi punti, con giudizio, spesso solo per un periodo, e crebbero. Altre lo usavano ovunque, per sempre, e nessuna crebbe. Arrangiarsi con risorse limitate in ogni direzione produsse un accumulo estremo di compromessi. Ognuno era piccolo e difendibile, ma insieme formavano una gabbia. Improvvisare in azienda senza fine ha un costo.
Metti una scadenza al tuo bricolage imprenditoriale.
Elenca ogni punto del tuo lavoro in cui ora improvvisi per risparmiare.
Accanto a ciascuno, scrivi la data in cui smetterai di improvvisare o lo sostituirai.
Dal libro.
Quindi ecco la versione onesta. Quello che possiedi già basta per cominciare, in qualche punto, per un po'. Non basta per condurre un'azienda per sempre, e il giorno in cui cominci a trattare l'improvvisazione permanente come una personalità e non come una fase è il giorno in cui il tuo soffitto arriva in silenzio e smette di muoversi. Da quanto tempo chiami strategia l'improvvisazione? Tieni tutte e due le metà insieme, perché avrai bisogno della seconda prima di quanto ti aspetti. La maggior parte dei libri ti venderà solo la prima.
Voglio avviare un'attività, ma non ho soldi, capitolo 3: L'uccello in mano: hai già quello che ti serve
Domande su bricolage imprenditoriale.
Il bricolage imprenditoriale fa bene o male a una piccola azienda?
Dipende dall'ampiezza, perché l'uso selettivo e temporaneo andava con la crescita, mentre quello permanente ovunque no.
Che cosa fecero di diverso le aziende che fallirono?
Accettarono la definizione altrui di ciò che mancava loro. Così non videro ciò che le sopravvissute misero al lavoro.
Come capisci che l'improvvisazione è diventata una trappola?
L'autore avverte che succede quando tratti l'improvvisazione permanente come una personalità e non come una fase. Allora il tuo tetto arriva in silenzio.
Leggi tutto il capitolo.
Questa lezione copre una sezione del capitolo 3, “L'uccello in mano: hai già quello che ti serve”. Il libro va più a fondo, con tutte le prove, le storie e ogni esercizio.
Lezioni di questo capitolo.
- 01 Come pensano gli imprenditori esperti: parti dai tuoi mezzi.
- 02 Effectuation critiche: il rischio nelle tue mani.
- 03 Bricolage imprenditoriale: quando arrangiarsi non basta più.
- 04 Farsi pagare per le proprie competenze: il prezzo nascosto.
- 05 Filamento da bottiglie riciclate: partire da una sola presa.
- 06 Inventario di competenze e contatti: tre colonne, un telefono.