Primi tre mesi di una startup: cosa ha misurato lo studio.
I primi tre mesi di una startup sono il picco trovato da Jaehu Shim e Per Davidsson, nel 2018: la probabilità mensile che nasca un'impresa raggiunge il massimo circa tre mesi dopo l'inizio del processo. Intanto il rischio di abbandono sale costantemente e la supera intorno ai sette.
Uno studio costruito per cogliere le persone a metà tentativo.
Nel 2018 Shim e Davidsson, della Queensland University of Technology, hanno intitolato il loro lavoro "Shorter than we thought". Hanno usato il Panel Study of Entrepreneurial Dynamics armonizzato, che riunisce cinque studi nazionali. Quegli studi cercano gli imprenditori nascenti, persone che avevano agito ma non avevano ancora un'impresa.
Poi seguono ogni tentativo fino alla sua conclusione. I 1.673 tentativi vengono da Stati Uniti, Australia, Svezia e Cina. Di questi, 747 sono diventati imprese e 926 sono finiti con qualcuno che si fermava.
Tre definizioni dietro i primi tre mesi di una startup.
Per i primi tre mesi di una startup, l'inizio è il mese del primo di almeno due atti di gestazione. Il secondo deve arrivare entro dodici mesi. Poi la nascita significa che gli incassi coprono le spese e lo stipendio del titolare. Non è la costituzione della società, e non è una festa di lancio.
In breve, misurano quando una nuova impresa diventa redditizia, ossia il pareggio dei costi nuova impresa che i fondatori raggiungono davvero. Infine l'abbandono significa che tutto il team ha smesso di lavorarci.
Tassi, non una scadenza.
Nota cosa manca in queste tre definizioni così accurate. Nessuno misura quanto lo desideri, o se sei pronto. Misurano invece date, quindi puoi verificare tutto da solo stasera. Così i primi tre mesi di una startup descrivono tassi, non probabilità che arrivano a zero. Dopo sette mesi, per i tentativi ancora in corso, uscire diventa semplicemente più probabile che arrivare.
Leggi correttamente i primi tre mesi di una startup.
Scrivi le tre definizioni su una scheda: inizio, nascita e abbandono.
Sotto scrivi "tassi, non una scadenza" e tieni la scheda accanto ai tuoi appunti.
Dal libro.
Vorrei che notassi che cosa manca in queste tre definizioni, perché la stessa cosa manca negli studi di questo libro: nessuno misura quanto lo vuoi, nessuno misura se la tua idea è buona, e nessuno, da nessuna parte, misura se hai tutto quello che serve per partire, o se hai finalmente trovato la cosa che avresti dovuto fare nella vita. Misurano date. Una cosa è successa in un mese, un'altra in un altro, e la distanza tra quei due mesi è il risultato.
Voglio avviare un'attività, ma non arrivo mai a cominciare, capitolo 2: La finestra dei tre mesi
Domande su primi tre mesi di una startup.
Il dato sui primi tre mesi di una startup significa che il nono mese è troppo tardi?
No, descrive tassi mensili per i tentativi ancora in corso. Non dice mai che un'impresa avviata al nono mese non possa funzionare.
Cosa conta come impresa esistente in questa ricerca?
La nascita è il mese in cui gli incassi coprono le spese e lo stipendio del titolare. Quindi né la costituzione né una festa di lancio contano.
Chi erano le persone del campione?
Erano imprenditori nascenti, persone che avevano fatto qualcosa per un'impresa ma non ne avevano ancora una.
Leggi tutto il capitolo.
Questa lezione copre una sezione del capitolo 2, “La finestra dei tre mesi”. Il libro va più a fondo, con tutte le prove, le storie e ogni esercizio.
Lezioni di questo capitolo.
- 01 Pensare per anni al business: data il primo atto.
- 02 Primi tre mesi di una startup: cosa ha misurato lo studio.
- 03 Progetti falliti durano di più: perché fermarsi è così difficile.
- 04 Linea temporale idea imprenditoriale: conta i tuoi mesi.
- 05 Storia di Clinkle: tre anni senza un prodotto pubblico.
- 06 Validare idea con landing page: estranei e un prezzo.
- 07 Distorsione da campionamento per durata: cosa lo studio non prova.
- 08 Occupato ma senza progressi: cinque trappole nel datare.