La mia idea di business vale la pena: la spinta non lo dice.
Se ti chiedi se la mia idea di business vale la pena, la spinta non può rispondere. Un'interruzione produce un ritorno che l'idea valga qualcosa o no. Quindi il ritorno dice solo che ti sei fermato, non se avresti dovuto.
La mia idea di business vale la pena perché ritorna?.
L'autore voleva che le prove dicessero che le idee che ritornano sono quelle da costruire. Non dicono niente del genere. Un compito di laboratorio interrotto non vale nulla per chi ci torna. Perciò un'idea ricorrente vale la pena non si può stabilire dal solo ritorno. Per questo l'esercizio è una domanda e non un piano.
Quando la risposta potrebbe essere no.
Un piano può durare sei settimane e non insegnarti niente, e l'autore ha quattro anni di ricevute. Se la tua domanda torna con un no, lo hai per iscritto in due settimane. È meglio che proteggere un no per un altro decennio. Inoltre la paura del no dei clienti si presenta come riscrittura della domanda per ottenere un sì. Così una domanda con un prezzo è il modo onesto di chiedere se la mia idea di business vale la pena.
Ancora a rinnovo automatico.
Se la tua versione più vecchia è cambiata troppo, scrivi della versione a cui continui a tornare. Intanto la fiala dell'autore sta in un cassetto e il sito di prova resta non pubblicato. Il dominio si rinnova ogni ottobre, come dal 2018. In quattro ritorni e trenta descrizioni, a nessuno è stato chiesto di pagare.
Rispondi alla domanda sulla mia idea di business con un nome.
Verifica che la persona indicata comprerebbe davvero, non solo che sia facile da scrivere.
Lascia la domanda non inviata per una notte e nota ogni impulso ad ammorbidirla verso un sì.
Domande su la mia idea di business vale la pena.
La mia idea di business vale la pena se continua a tornare?
Il solo ritorno non te lo può dire. Mostra che ti sei fermato, non se l'idea merita di essere costruita.
E se la persona che ho scelto è qualcuno che conosco?
Va bene se spenderebbe davvero i soldi. Controlla solo di non averla scelta perché è facile da scrivere.
E se la risposta è no?
Allora ce l'hai per iscritto in due settimane, invece di portartela dietro per un altro decennio.
Leggi tutto il capitolo.
Questa lezione copre una sezione del capitolo 10, “Il compito incompiuto”. Il libro va più a fondo, con tutte le prove, le storie e ogni esercizio.
Lezioni di questo capitolo.
- 01 Torno sempre alla stessa idea: quattro ritorni, nessuna scelta.
- 02 Validare un'idea con una domanda: 15 minuti.
- 03 Smettere di costruire e chiedere: scrivi, non inviare.
- 04 Effetto Zeigarnik smentito: si ritorna, non si ricorda.
- 05 Ripresa dei compiti interrotti: dirigi il prossimo ritorno.
- 06 Limiti degli studi di laboratorio: conta le tue ore.
- 07 Motivi per abbandonare un'idea di business: mettili alla prova.
- 08 La mia idea di business vale la pena: la spinta non lo dice.