रिकार्डो सेमलर ग्रोथ: पूछो यह किसलिए है.

वह आदमी जिसने खरीदना छोड़ दिया.

सेमलर ने 1980 में ब्राज़ील में सेमको संभाला। पहले ही दिन उन्होंने अपने पिता के साठ प्रतिशत वरिष्ठ मैनेजर निकाल दिए। फिर उन्होंने सौ से ज़्यादा कंपनियों का अध्ययन किया, पंद्रह से बात की और चार खरीदीं। उसके बाद उन्होंने जानबूझकर रुकना चुना, क्योंकि सिर्फ बड़ा होने के लिए बढ़ना चाहना सैंडबॉक्स की सोच है।

रिकार्डो सेमलर ग्रोथ को ध्यान से पढ़ना.

उनकी मशहूर बात कहती है कि सिर्फ बिजनेस और ट्यूमर बढ़ने के लिए बढ़ते हैं। लेकिन सेमको 1994 तक साढ़े तीन करोड़ तक पहुंचा, और बाद में तीन देशों में तीन हज़ार लोगों तक। इसलिए उनका एतराज़ बढ़त को लक्ष्य बना लेने पर है। इसके बजाय, उन्होंने बढ़त को लोगों के काम आने का नतीजा माना। बिजनेस छोटा रखना या बढ़ाना, इस बारीकी के बिना रिकार्डो सेमलर ग्रोथ का हवाला देना उनकी बात चूक जाता है।

जब छोटा रहना जीतता है.

छोटा बिजनेस बने रहना चुनने के पक्ष में सबूत हैं। 2025 के एक अध्ययन ने तेरह बहुत छोटी कंपनियों को देखा जिन्होंने न बढ़ना चुना। कर्मचारी घटाने और चुनिंदा काम लेने से बेहतर मार्जिन, कुशलता और ज़िंदगी मिली। साथ ही नियंत्रण खोने का डर और स्टाफ की भलाई अक्सर बताती है कि संस्थापक बढ़त क्यों ठुकराते हैं। तो क्या बिजनेस बढ़ाना जरूरी है, या सिर्फ तुम्हारे अहंकार के लिए?