Incertitude irréductible : ce que la recherche sait vraiment.
Face à l'incertitude irréductible, les entrepreneurs fuient-ils l'ambiguïté au point de ne pas se lancer ? Personne ne l'a montré. Au contraire, une expérience en Chine a montré que les fondateurs traitaient les probabilités inconnues comme les autres, et certaines inconnues ne se recherchent pas du tout.
Tout le monde n'évite pas les probabilités inconnues.
Les limites de l'aversion à l'ambiguïté sont réelles. En 2018, Martin Kocher, Amrei Lahno et Stefan Trautmann ont publié Ambiguity Aversion Is Not Universal. Selon la situation, certaines personnes préfèrent le pari vague. Cela arrive par exemple quand le gain est improbable ou quand l'enjeu est une perte.
Qu'en est-il de l'incertitude irréductible chez les entrepreneurs.
Personne n'a montré que détester les probabilités inconnues empêche de créer une entreprise. Hakan Holm, Sonja Opper et Victor Nee ont constaté qu'en Chine, les fondateurs traitaient les probabilités inconnues comme les autres. La vraie question sur les entrepreneurs et incertitude reste donc non mesurée. Ce chapitre raisonne à partir de la recherche, pas de résultats de fondateurs, et il ne confond pas ambiguïté et incertitude irréductible.
Fais confiance à l'exercice parce que tu as vu une peur rétrécir, pas parce qu'une étude te l'a promis.
Les inconnues qui attendent que tu agisses.
Certaines questions relèvent d'une incertitude irréductible que tu ne peux pas explorer ce soir. Tu ne peux pas savoir si des inconnus achèteront, comment un concurrent réagira, ni comment l'économie se comportera l'an prochain. Ces risques non mesurables restent incertains au sens de Knight jusqu'à ce que tu agisses.
Pour la plus grande partie de ta liste, en revanche, il te faut de l'information plutôt que du courage. La bravoure ne te dira pas combien coûte l'autorisation, mais un mail, si.
Sépare ce qui se cherche de l'incertitude irréductible.
Sépare ta liste entre les questions que tu peux chercher et celles auxquelles seule l'action répond.
Envoie ce soir un mail pour une question de recherche au lieu d'attendre le courage.
Questions sur incertitude irréductible.
Les entrepreneurs sont-ils plus allergiques à l'ambiguïté que les autres ?
Dans l'expérience chinoise de Holm, Opper et Nee, les fondateurs traitaient les probabilités inconnues à peu près comme tout le monde.
L'aversion à l'ambiguïté est-elle universelle ?
Non. Kocher, Lahno et Trautmann ont trouvé que certaines personnes préfèrent les paris vagues, surtout avec des gains improbables ou des pertes.
Quelles inconnues d'une entreprise ne se cherchent pas ?
Savoir si des inconnus achèteront, comment les concurrents réagiront et comment sera l'économie l'an prochain. Elles restent incertaines jusqu'à ce que tu agisses.
Lis le chapitre en entier.
Cette leçon couvre une partie du chapitre 3, « Inconnu ne veut pas dire improbable ». Le livre va plus loin, avec toutes les preuves, les histoires et chaque exercice.
Leçons de ce chapitre.
- 01 Paradoxe de Ellsberg : pourquoi tu fuis l'urne inconnue.
- 02 Différence risque et incertitude : pourquoi l'inconnu rapporte.
- 03 Questions avant de créer entreprise : obtiens un chiffre.
- 04 Effet autruche : pourquoi tu évites les réponses qui piquent.
- 05 Lachès de Platon : savoir ce qui mérite la peur.
- 06 Thalès éclipse prédiction : l'inconnu n'est pas un présage.
- 07 Incertitude irréductible : ce que la recherche sait vraiment.
- 08 Coûts plus élevés que prévu : que faire ensuite.