Méthode premortem : trouve les vrais risques de ton activité.
La méthode premortem suppose que ton activité a déjà échoué et demande ce qui l'a tuée. Tu écris cette histoire en vingt minutes, au passé. Ensuite, tu entoures chaque phrase qui repose sur quelque chose de non vérifié, et cela devient ta vraie liste de risques.
D'où vient la méthode premortem.
En septembre 2007, Gary Klein a décrit le premortem dans la Harvard Business Review. Une autopsie demande pourquoi le patient est mort. Un premortem de Gary Klein suppose que le patient est déjà mort. Cet exercice pré mortem fonctionne grâce à la rétrospective prospective : demander pourquoi c'est déjà un échec donne des réponses précises.
De plus, Veinott, Klein et Wiggins ont rapporté en 2010 qu'elle réduisait la confiance dans les plans plus sûrement que la liste des pour et des contre.
Vingt minutes, au passé, sans excuse d'argent.
Règle un minuteur sur vingt minutes, puis titre ta feuille blanche. Écris ceci : nous sommes dans un an et mon activité a échoué. Décris ensuite les événements, précis et sans pitié. Par exemple, mon seul vrai client est parti en mars et j'ai dit que c'était saisonnier. En revanche, « je n'avais plus d'argent » est interdit.
Ensuite, entoure chaque phrase qui dépend de quelque chose que tu crois mais que tu n'as jamais vérifié. Ces phrases entourées sont ta vraie liste de risques.
Quand ta méthode premortem reste trop vague.
Ta nécrologie peut nommer des catégories, comme mauvais marketing ou mauvais timing, car les catégories n'accusent personne. Force plutôt chacune à devenir une phrase avec une date et une personne. Par exemple : j'ai publié pendant six semaines, neuf personnes ont regardé, et je n'ai jamais demandé pourquoi. Enfin, si vérifier demande un client que tu n'as pas, ton blocage n'est pas l'argent non plus.
Fais ce soir la méthode premortem.
Règle un minuteur de vingt minutes et écris comment ton activité a échoué, au passé.
Entoure chaque phrase fondée sur une hypothèse jamais vérifiée, puis compte-les.
Extrait du livre.
En septembre 2007 un psychologue cognitif nommé Gary Klein a publié dans la Harvard Business Review un texte court décrivant une technique qu'il appelait le prémortem. Un post-mortem demande pourquoi le patient est mort. Un prémortem suppose que ton patient est déjà mort et demande ce qui l'a tué, avant que quoi que ce soit ait mal tourné.
Je veux entreprendre, mais je n'ai pas d'argent, chapitre 2 : Ce qui tue vraiment les entreprises sans capital
Questions sur méthode premortem.
Combien de temps dure la méthode premortem ?
Vingt minutes. Tu écris l'histoire de ton échec comme si elle avait déjà eu lieu.
Pourquoi « je n'avais plus d'argent » est-il interdit ?
Parce que cela nomme l'événement final, pas la cause. Tu dois donc écrire les événements précis à la place.
Et si je ne peux pas vérifier mes hypothèses sans client ?
Alors tu as trouvé ton vrai blocage. Personne ne t'a encore donné quoi que ce soit en échange de ce que tu fais.
Lis le chapitre en entier.
Cette leçon couvre une partie du chapitre 2, « Ce qui tue vraiment les entreprises sans capital ». Le livre va plus loin, avec toutes les preuves, les histoires et chaque exercice.
Leçons de ce chapitre.
- 01 Cause profonde échec entreprise : pourquoi l'argent n'est pas la raison.
- 02 Statistiques échec startups : le biais caché des chiffres.
- 03 Dépenser pour masquer les problèmes : le bandeau sur les yeux.
- 04 Entreprise rentable sans trésorerie : quand le cash tue.
- 05 Sénèque nous souffrons plus en imagination : la vraie peur.
- 06 Réussite avec peu de moyens : aucune commande, aucun budget.
- 07 Méthode premortem : trouve les vrais risques de ton activité.