Bricolage entrepreneurial : quand faire avec ne suffit plus.
Le bricolage entrepreneurial consiste à faire avec ce qu'on a sous la main, et il peut aider une jeune entreprise à survivre. Mais dans une étude de 2005 sur vingt-neuf entreprises, seul un usage sélectif et temporaire allait avec la croissance. Celles qui improvisaient partout, en permanence, n'ont jamais grandi.
Refuser la liste standard des ressources.
En 2005, Ted Baker et Reed Nelson ont publié une étude de terrain sur vingt-neuf entreprises dans Administrative Science Quarterly. Ils ont emprunté un mot français pour décrire ce que faisaient les survivantes : le bricolage. Pour Baker et Nelson, il s'agissait de refuser les définitions standard de ce qui compte comme ressource. Ces entreprises utilisaient ce que d'autres jugeaient sans valeur, et combinaient quand même des moyens imparfaits. En résumé, le bricolage entrepreneurial naissait d'un refus, pas d'un manque.
Un goût pour l'action.
Les chercheurs décrivaient ces fondateurs comme ayant un goût pour l'action. Cela voulait dire faire quelque chose plutôt que rien, même quand les ressources étaient clairement insuffisantes. Cela voulait aussi dire regarder au-delà des défauts d'une ressource pour la faire servir. Pendant ce temps, les entreprises qui échouaient avaient accepté la définition des autres de ce qui leur manquait. Savoir faire avec les moyens du bord demande donc de refuser cette définition.
Quand le bricolage entrepreneurial devient une cage.
Cependant, Baker et Nelson ont séparé les entreprises en deux. Certaines l'employaient à quelques endroits, avec discernement, souvent pour un temps, et elles ont grandi. D'autres l'employaient partout, en permanence, et aucune n'a grandi. Improviser en entreprise dans toutes les directions a produit une accumulation extrême de compromis. Chacun était petit et défendable, mais ensemble ils formaient une cage.
Fixe une limite de temps à ton bricolage entrepreneurial.
Liste chaque endroit de ton travail où tu improvises aujourd'hui pour économiser.
À côté de chacun, écris la date où tu arrêteras d'improviser là, ou où tu remplaceras la solution.
Extrait du livre.
Alors voici la version honnête. Ce que tu possèdes déjà suffit pour commencer, à quelques endroits, pour un temps. Ça ne suffit pas à faire tourner une entreprise indéfiniment, et le jour où tu commences à traiter l'improvisation permanente comme une personnalité plutôt que comme une phase est le jour où ton plafond arrive discrètement et cesse de bouger. Depuis combien de temps appelles-tu l'improvisation une stratégie ? Tiens les deux moitiés en même temps, parce que tu auras besoin de la seconde plus tôt que tu ne le crois. La plupart des livres ne te vendront que la première.
Je veux entreprendre, mais je n'ai pas d'argent, chapitre 3 : Un tiens vaut mieux : tu as déjà ce qu'il te faut
Questions sur bricolage entrepreneurial.
Le bricolage entrepreneurial est-il bon ou mauvais pour une petite entreprise ?
Cela dépend de l'étendue : l'usage sélectif et temporaire allait avec la croissance, pas l'usage permanent partout.
Que faisaient différemment les entreprises qui échouaient ?
Elles acceptaient la définition des autres de ce qui leur manquait. Elles ont donc raté ce que les survivantes mettaient au travail.
Comment savoir que l'improvisation est devenue un piège ?
L'auteur prévient que cela arrive quand tu prends l'improvisation permanente pour une personnalité plutôt que pour une phase. C'est là que ton plafond arrive en silence.
Lis le chapitre en entier.
Cette leçon couvre une partie du chapitre 3, « Un tiens vaut mieux : tu as déjà ce qu'il te faut ». Le livre va plus loin, avec toutes les preuves, les histoires et chaque exercice.
Leçons de ce chapitre.
- 01 Comment pensent les entrepreneurs experts : pars de tes moyens.
- 02 Limites effectuation : le risque entre tes mains.
- 03 Bricolage entrepreneurial : quand faire avec ne suffit plus.
- 04 Faire payer ses conseils : le prix caché.
- 05 Filament à partir de bouteilles plastique : une seule prise.
- 06 Inventaire de ses compétences : trois colonnes, un téléphone.