Paradoja de Ellsberg: por qué evitas el frasco desconocido.
La paradoja de Ellsberg demuestra que la mayoría rechaza un frasco con probabilidades desconocidas, apuestes al rojo o al negro. Sin embargo, ninguna creencia sobre ese frasco hace razonables ambos rechazos. Así que no evitas una mala apuesta. Evitas no saber.
Dos frascos y una apuesta.
Imagina dos frascos con 100 bolas cada uno. El primero tiene exactamente 50 rojas y 50 negras. El segundo también tiene rojas y negras, pero nadie te dice la proporción. Eliges un color, se saca una bola y, si coincide, ganas 100 dólares.
La mayoría elige el primer frasco para apostar al rojo. Luego, al apostar al negro, vuelve a elegir el primer frasco. Ahí aparece la paradoja de Ellsberg, porque las probabilidades por sí solas no explican esa repetición.
Ambigüedad en la versión de 90 bolas.
El segundo acertijo es más difícil de esquivar. Un frasco tiene 90 bolas: 30 rojas y 60 entre negras y amarillas, en proporción desconocida. La mayoría apuesta al rojo antes que al negro, porque conoce la cantidad de rojas. Sin embargo, también prefiere negro o amarillo antes que rojo o amarillo, porque ese par suma exactamente 60. En resumen, así se entiende la aversión a la ambigüedad: pagas por la comodidad de un número que puedes ver.
Qué significa la paradoja de Ellsberg para tu plan.
Daniel Ellsberg, un joven economista de la RAND Corporation, publicó estos acertijos en 1961. Diez años después filtró los Papeles del Pentágono. Así que entender un miedo y estar gobernado por él son cosas muy distintas.
Buena parte de lo que llamas miedo al fracaso es en realidad miedo a no saber. Sin embargo, probabilidades desconocidas no son probabilidades malas. Además, la paradoja de Ellsberg te recuerda que muchas pueden volverse conocidas en una tarde.
Usa la paradoja de Ellsberg en tu plan esta noche.
Escribe un miedo sobre tu negocio y pregunta si las probabilidades son malas o simplemente desconocidas.
Si son desconocidas, escribe la pregunta que las convertiría en un número conocido.
Del libro.
Así que esta es la idea, y creo que puede ser la más útil de toda la primera parte de este libro. Mucho de lo que llamas miedo al fracaso en realidad es miedo a no conocer las probabilidades. Y probabilidades desconocidas no son lo mismo que malas probabilidades, porque muchas de ellas se pueden volver conocidas en una tarde.
Quiero emprender, pero soy un cobarde, capítulo 3: Desconocido no es improbable
Preguntas sobre paradoja de Ellsberg.
¿En qué consiste esta paradoja, en palabras sencillas?
Es el patrón en el que la gente evita un frasco con probabilidades desconocidas sin importar el color al que apueste. Por lo tanto, la evasión no puede deberse a las probabilidades en sí.
¿Quién creó los acertijos de los dos frascos?
Daniel Ellsberg, economista de la RAND Corporation, los publicó en el Quarterly Journal of Economics en 1961.
¿Significa esto que cada incógnita de mi negocio tiene respuesta?
No, no todas la tienen. Pero quizá estás tratando varias preguntas con respuesta como si no la tuvieran.
Lee el capítulo completo.
Esta lección cubre una sección del capítulo 3, «Desconocido no es improbable». El libro va más lejos, con toda la evidencia, las historias y cada ejercicio.
Lecciones de este capítulo.
- 01 Paradoja de Ellsberg: por qué evitas el frasco desconocido.
- 02 Diferencia entre riesgo e incertidumbre: por qué lo desconocido paga.
- 03 Preguntas antes de emprender: consigue un solo número.
- 04 Efecto avestruz: por qué evitas las respuestas que duelen.
- 05 Qué es el valor según Platón: saber qué merece miedo.
- 06 Tales predijo un eclipse: lo desconocido no es una advertencia.
- 07 Tolerancia a la ambigüedad: lo que sí sabemos.
- 08 Costos más altos de lo esperado: qué hacer después.