Historia de Basecamp: un año contra seis.
La historia de Basecamp empieza con una consultora de diseño web que construyó una herramienta sencilla para sí misma. Los clientes pidieron comprarla, así que 37signals lanzó Basecamp en 2004. Después, igual que MailChimp, dejaron de vender el servicio por completo.
La historia de Basecamp en un año.
En 1999, la consultora de Chicago 37signals hacía trabajo para clientes. A Jason Fried le frustraba la consultoría de proyectos, porque los clientes cambiaban de sitio y los arrastraban a la política. Así que construyeron una herramienta interna sencilla para gestionar sus proyectos. Los clientes la vieron y preguntaron dónde comprarla, y Basecamp salió en 2004.
Después, llegó a cinco mil dólares al mes en unas pocas semanas. Cerca de un año después era más rentable que el negocio de diseño web. Además, no han construido un sitio para un cliente desde 2006. Hoy Basecamp ronda los doscientos ochenta millones de dólares de ingresos anuales recurrentes entre un cuarto de millón de clientes. Así se ve la historia de Basecamp en números.
Seis años de financiamiento de la agencia en Atlanta.
Ben Chestnut y Dan Kurzius dirigían Rocket Science Group, una agencia de diseño web. En 2001 empezó el proyecto paralelo de la agencia que sería MailChimp, en parte con los restos de un producto fallido de tarjetas electrónicas. Cómo empezó MailChimp es sencillo: la agencia lo financió seis años, hasta que la cerraron en 2007. MailChimp facturó ochocientos millones de dólares en 2020, y Intuit lo compró por doce mil millones al año siguiente.
El paso que dieron las dos empresas.
Las dos empresas dejaron de vender el servicio, y ninguna mantuvo ambos para siempre. Así que el reloj no es tu problema, pues seis años no le costaron nada a Chestnut y Kurzius. En cambio, la lección real es saber cuándo dejar de atender clientes. A diferencia de la historia de Basecamp, el autor nunca eliminó el servicio que pagaba todo.
Aplica la historia de Basecamp a tu semana.
Anota cualquier herramienta o plantilla que hiciste para ti y que tus clientes ya notaron.
Fija una fecha para evaluar dejar un solo servicio para clientes.
Del libro.
Se detuvieron. Las dos dejaron de vender el servicio. Basecamp se detuvo en un año y MailChimp después de seis, y ninguna de las dos corrió ambos indefinidamente. En cada caso documentado de que esto funcione, el fundador acabó matando la cosa que había estado pagando todo.
Quiero emprender, pero no tengo dinero, capítulo 8: De servicio a producto
Preguntas sobre historia de Basecamp.
¿Qué enseña la historia de Basecamp sobre el tiempo?
Basecamp superó al servicio en ganancias en cerca de un año. MailChimp tardó seis, y ambos funcionaron.
¿Qué hicieron al final Basecamp y MailChimp?
Dejaron de vender su servicio. En todos los casos documentados, el fundador terminó eliminando lo que pagaba todo.
¿Tardar seis años es un error?
No. Tardar seis años no le costó nada a Chestnut y Kurzius, así que el reloj no es el problema.
Lee el capítulo completo.
Esta lección cubre una sección del capítulo 8, «De servicio a producto». El libro va más lejos, con toda la evidencia, las historias y cada ejercicio.
Lecciones de este capítulo.
- 01 Cambiar tiempo por dinero: por qué te estanca.
- 02 Modelo servicio a producto: construye para uno, vende a todos.
- 03 Servicio productizado: elige el peldaño correcto.
- 04 Historia de Basecamp: un año contra seis.
- 05 Qué servicio empaquetar: el que ya repites.
- 06 Por qué no termino mi producto: dos relojes a la vez.
- 07 Errores al productizar: tres cosas que se rompen.