Por qué renuncian los empleados: el golpe que lo inicia.
¿Por qué renuncian los empleados, si la infelicidad no es la causa? En 1994, Thomas Lee y Terence Mitchell argumentaron que la mayoría de las salidas empiezan con un golpe. Quienes se van y quienes se quedan muestran casi el mismo descontento. Por eso, un hecho concreto, no la desdicha lenta, obliga a abrir la pregunta.
La vieja historia de la infelicidad lenta.
Durante casi todo el siglo pasado, todos asumieron una sola cosa. La gente se vuelve infeliz, la infelicidad se acumula y al final se van. Así que la respuesta a por qué renuncian los empleados parecía simple. Sin embargo, Lee y Mitchell propusieron que la mayoría de las salidas no son lentas en absoluto. En cambio, un hecho concreto interrumpe el curso normal de las cosas. Hasta entonces, la vida cotidiana absorbe casi cualquier cantidad de infelicidad callada.
Por qué renuncian los empleados cuando todos están hartos.
Compara a quienes se fueron con quienes se quedaron, y el descontento es casi el mismo. Así que tus colegas están más o menos tan hartos como tú. Sin embargo, no se van a ninguna parte. Por lo tanto, tu infelicidad es una variable que predice poco. Lo que predice la salida es el golpe: una evaluación, una reestructuración, una cita con el médico.
Las contraofertas ponen precio a la demora.
Las firmas de reclutamiento dicen que la mayoría de quienes aceptan una contraoferta se van igual en uno o dos años. Pero esas firmas ganan dinero cuando no aceptas, así que descuenta mucho esa cifra. Aun así, la dirección apunta a algo útil. Más dinero por quedarte no arregla un techo. En cambio, solo le pone precio a la demora.
Encuentra tu propia respuesta a por qué renuncian los empleados.
Anota el golpe que inició tu deseo de irte y dilo en voz alta.
Apunta la fecha y espera antes de decidir, porque un golpe es un pésimo momento para decidir.
Del libro.
Piensa un segundo en lo que eso significa de verdad. Las personas sentadas a tu alrededor en esa oficina están más o menos tan hartas como tú, y no se van a ninguna parte. Ser infeliz no es lo que distingue a quienes se van, así que la historia que te estás contando, en la que tu infelicidad ha llegado al punto en que significa algo, es una historia sobre una variable que no predice gran cosa.
Quiero emprender, pero no puedo dejar mi trabajo, capítulo 5: Atascado no es lo mismo que listo
Preguntas sobre por qué renuncian los empleados.
¿Por qué renuncian los empleados si no es por infelicidad?
Normalmente por un golpe, como una evaluación, una reestructuración o que un colega más joven consiga lo que tú querías.
¿Las contraofertas retienen a la gente?
Las firmas de reclutamiento dicen que la mayoría se va igual en uno o dos años. Descuenta esa cifra, porque esas firmas ganan cuando rechazas.
¿Debo decidir justo después de un golpe?
Un golpe es un momento muy común para decidir. Sin embargo, también es un pésimo momento.
Lee el capítulo completo.
Esta lección cubre una sección del capítulo 5, «Atascado no es lo mismo que listo». El libro va más lejos, con toda la evidencia, las historias y cada ejercicio.
Lecciones de este capítulo.
- 01 No me ascienden en el trabajo: cuando la habilidad no es el problema.
- 02 Emprendimiento por necesidad: por qué se rompió la división.
- 03 Buscar trabajo teniendo trabajo: postula a tres empleos.
- 04 Movilidad laboral bloqueada: las tres puertas.
- 05 Por qué renuncian los empleados: el golpe que lo inicia.
- 06 Nietzsche sobre el trabajo: el mejor policía.
- 07 Emprendimiento de inmigrantes: el precio de una puerta cerrada.
- 08 Huir de tu trabajo actual: no te descalifica.