Movilidad laboral bloqueada: las tres puertas.
La movilidad laboral bloqueada trata fundar un negocio como una de tres opciones: quedarte, aceptar otra oferta o construir lo tuyo. Cuando las dos primeras puertas se cierran, la tercera se ve mejor. Sin embargo, Sørensen también halló que las empresas grandes y antiguas producen menos fundadores que las pequeñas y jóvenes.
Fundar un negocio es solo otro movimiento.
Jesper Sørensen y Amanda Sharkey publicaron un artículo en 2014 en la American Sociological Review. Argumentaron que fundar no es una decisión de vida aparte. En cambio, pertenece a la misma familia que cambiar de empleo. Estás ante tres puertas y eliges la que mejor se ve. Así que la tercera puerta gana atractivo cada vez que otra se cierra, aunque ella no haya cambiado.
La mitad de la movilidad laboral bloqueada que nadie cuenta.
Sørensen dijo que el bloqueo no es solo no avanzar donde estás. También es no conseguir un mejor empleo con otro empleador. La mayoría nunca prueba ese mercado. Por eso, nunca han confirmado que la segunda puerta esté cerrada. Ten en cuenta además los límites: registros daneses, los años noventa y un modelo, no un experimento.
Por qué los más bloqueados fundan menos empresas.
En 2007, Sørensen halló que en las empresas grandes y antiguas se abren menos negocios que en las pequeñas y jóvenes. Esto se mantuvo incluso al considerar quién trabaja dónde. También revisó la autoselección, y no era eso. Así que el bloqueo por sí solo no lo explica. Esos lugares quizá quitan el apetito junto con la oportunidad. Por lo tanto, la movilidad laboral bloqueada describe una condición, no una plataforma de lanzamiento.
Revisa tu propia historia de movilidad laboral bloqueada.
Anota cuáles de las tres puertas has probado de verdad y cuáles solo supusiste.
Haz una lista de qué más cargas además del techo, porque el bloqueo por sí solo no decide.
Del libro.
Así que el bloqueo por sí solo no lo hace. Algo en esos sitios parece quitar el apetito junto con la oportunidad, y si eso es cierto entonces un techo no es una rampa de lanzamiento, estar atascado no es una credencial, y los años que pasas debajo de uno puede que te estén sacando algo además de mantenerte en tu sitio. Es una condición, y si se convierte en algo depende de qué más traigas cargando. ¿Qué más traes cargando?
Quiero emprender, pero no puedo dejar mi trabajo, capítulo 5: Atascado no es lo mismo que listo
Preguntas sobre movilidad laboral bloqueada.
¿Prueba la movilidad laboral bloqueada que estar estancado causa negocios?
No. El modelo encaja con datos daneses de los años noventa, pero que sea consecuente con los datos no significa que sea la causa.
¿Por qué las empresas grandes y viejas producen menos fundadores?
Sørensen halló que no era autoselección. Algo en esos lugares parece quitar el apetito junto con la oportunidad.
¿Alguien ha resuelto esta tensión?
No. El investigador que halló ambas mitades no la ha resuelto, así que el libro la deja abierta.
Lee el capítulo completo.
Esta lección cubre una sección del capítulo 5, «Atascado no es lo mismo que listo». El libro va más lejos, con toda la evidencia, las historias y cada ejercicio.
Lecciones de este capítulo.
- 01 No me ascienden en el trabajo: cuando la habilidad no es el problema.
- 02 Emprendimiento por necesidad: por qué se rompió la división.
- 03 Buscar trabajo teniendo trabajo: postula a tres empleos.
- 04 Movilidad laboral bloqueada: las tres puertas.
- 05 Por qué renuncian los empleados: el golpe que lo inicia.
- 06 Nietzsche sobre el trabajo: el mejor policía.
- 07 Emprendimiento de inmigrantes: el precio de una puerta cerrada.
- 08 Huir de tu trabajo actual: no te descalifica.