No sé qué vender: eres un caso típico.
Si estás en el punto de “no sé qué vender”, eres un caso típico y no una rareza. Por ejemplo, una muestra del Banco de la Reserva Federal de Chicago tuvo quinientos noventa fundadores activos. Cerca de la mitad no tenía un producto totalmente definido. Sin embargo, ser típico es justo lo que te advirtió el capítulo 1.
La mitad de los fundadores activos todavía buscaba.
Primero, la muestra eran personas que intentaban crear un negocio en el momento de la entrevista. En otras palabras, no lo estaban pensando, porque ya lo hacían. Aun así, en cerca de la mitad, el dinero y el esfuerzo no habían producido un producto totalmente definido. En cambio, seguían descubriendo qué era realmente la cosa.
Dónde estás si dices “no sé qué vender”.
Así que sé sincero contigo sobre en qué mitad habrías estado. En realidad, ni siquiera estarías aún en la muestra. Después de todo, esas personas ya habían empezado y tú no. Por eso, si la mitad no podía nombrar el producto, piensa qué dice eso de todos los que siguen pensando. Y si tú sigues en el “no sé qué vender”, no estás solo.
Encontrar el producto haciendo es algo real.
Sin embargo, este hallazgo no es una crítica. De hecho, muchos buenos negocios se descubren haciendo y no planeando. Como resultado, puedes encontrar la cosa mientras la construyes. Además, nadie serio lo discute, y el autor tampoco. Por eso, “no sé qué vender” no es una sentencia.
Nombra lo que venderías aunque digas “no sé qué vender”.
Primero, escribe una frase que nombre el producto, el trabajo que hace y quién paga por él.
Si no puedes terminar esa frase, márcalo claramente como desconocido en vez de rellenarlo con una palabra vaga.
Del libro.
Ese hallazgo no es una crítica y no quiero que se lea como tal, porque muchos buenos negocios se descubren haciendo y no planeando. Puedes encontrar la cosa mientras construyes la cosa. Nadie serio lo discute, y yo tampoco.
Quiero emprender, pero no puedo dejar mi trabajo, capítulo 8: El trabajo podría ser el problema, y un negocio podría no ser la respuesta
Preguntas sobre no sé qué vender.
¿Es normal que no sepa qué vender?
Sí. De hecho, cerca de la mitad de quinientos noventa fundadores activos no podía especificar del todo su producto.
¿Esas personas solo estaban soñando despiertas?
No, porque intentaban activamente crear un negocio y ya gastaban su propio dinero.
¿Puedes descubrir el producto mientras construyes?
Sí, ya que muchos buenos negocios se encuentran haciendo y no planeando.
Lee el capítulo completo.
Esta lección cubre una sección del capítulo 8, «El trabajo podría ser el problema, y un negocio podría no ser la respuesta». El libro va más lejos, con toda la evidencia, las historias y cada ejercicio.
Lecciones de este capítulo.
- 01 Emprender después de quedarse sin trabajo: escapar puede funcionar.
- 02 No sé qué vender: eres un caso típico.
- 03 Motivaciones para emprender: escapar frente a ambición.
- 04 Volver a ser empleado: sube el sueldo, no la satisfacción.
- 05 Alienación del trabajo Marx: ser dueño no la cura sin más.
- 06 Sesgo del superviviente emprendimiento: el espacio vacío.
- 07 Saber si emprender es para mí: dos columnas en una hoja.
- 08 Malas razones para emprender: por qué importa el motivo.