Gründe für eine Gründung: was du wirklich kaufst.

Die meisten Gründe für eine Gründung haben wenig mit einer neuen Idee zu tun. Hurst und Pugsley befragten 1.214 Menschen mitten im Gründen. Nur 40 % nannten zuerst eine Idee, nur 34 % das Einkommen. Mehr als die Hälfte nannte dagegen Flexibilität oder den Wunsch, der eigene Chef zu sein.

Die vierzig Branchen hinter den meisten Kleinunternehmen.

Hurst und Pugsley veröffentlichten ihre Liste 2011, und sie liest sich wie eine gewöhnliche Einkaufsstraße. Ärzte, Klempner, Restaurants, Versicherungsvertreter, Kosmetikerinnen und Mechaniker füllen den Großteil. Über zwei Drittel der US-Kleinunternehmen liegen nämlich in etwa vierzig engen Branchen. Das häufigste Kleinunternehmen erfindet also nichts Neues. Software steht nicht auf der Liste. Steht dein Plan auch nicht darauf, bist du schon ungewöhnlich.

Deine ehrlichen Gründe für eine Gründung.

Das Design der Umfrage zählt, denn die Forscher erwischten die Leute mitten im Start. Noch war keine Geschichte glattgeschliffen. Sie prüften etwa vierunddreißigtausend Erwachsene in den USA und fragten 1.214 von ihnen nach dem Warum. Zwei von drei sagten, Geld sei nicht der Hauptgrund. Das heißt nicht, dass Geld unwichtig war, nur dass es nicht der Kern war. So sieht man, warum Menschen Unternehmen gründen. Frag dich deshalb, welcher deiner Gründe für eine Gründung zuerst käme, ehrlich statt eindrucksvoll.

Warum diese Branchen so voll sind.

Diese vierzig Branchen lassen eine Person an einem Dienstag starten, ohne Labor, Patent oder Investor. Die Arbeit lässt sich zudem um den Schulweg herum planen. Deshalb sind sie überfüllt, genau weil man hineinkommt. Niemand konkurriert dort mit Neuheit, sondern mit Nähe und Verlässlichkeit. Das ist ein echtes Unternehmen, kein geringeres. Auch solche Gründe für eine Gründung sind völlig legitim.

Es gibt aber eine zweite Lesart, und sie ist gut. Flexibilität könnte schlicht der schönste Name für die einzige offene Tür sein. Wahrscheinlich stimmt beides gleichzeitig, sogar in dir.

Nenne deine Gründe für eine Gründung noch heute Abend.

Schreib einen Satz auf, warum du das tust, so als würde dich morgen ein Forscher fragen.

Prüfe, ob dein Plan in eine der genannten Branchen fällt, und notiere, was das für dich bedeutet.

Aus dem Buch.

Nur 40 Prozent nannten ein neues Produkt oder eine gute unternehmerische Idee als Hauptgrund für die Gründung, was heißt, dass drei von fünf Menschen, die in jenem Jahr aktiv ein Unternehmen gründeten, etwas anderes im Vordergrund hatten. Manche von ihnen werden eine Idee gehabt und sie schlicht nicht zuerst genannt haben, während die meisten von ihnen, nach dem Beleg, der in diesem Kapitel folgt, überhaupt keine hatten.
Ich will gründen, aber ich kann meinen Job nicht kündigen, Kapitel 4: Was du tatsächlich kaufst

Fragen zu Gründe für eine Gründung.

Was sind die häufigsten Gründe für eine Gründung?

In der Umfrage nannte mehr als die Hälfte einen Grund ganz ohne Geld. Dazu zählten Flexibilität, der eigene Chef zu sein und das Leben um etwas anderes herum zu planen.

Beginnen die meisten neuen Unternehmen mit einer ganz neuen Idee?

Nein, nur 40 % der Menschen, die gerade gründeten, nannten ein neues Produkt oder eine neue Idee als Hauptgrund.

Ist der Wunsch nach Flexibilität nur eine Ausrede für fehlende Ideen?

Möglich, denn wer keine neue Idee hat, hat vielleicht keinen anderen Weg. Wahrscheinlich wirken beide Erklärungen zusammen, und keine Umfrage kann sie trennen.

Lies das ganze Kapitel.

Diese Lektion behandelt einen Abschnitt aus Kapitel 4, „Was du tatsächlich kaufst“. Das Buch geht weiter, mit allen Belegen, den Geschichten und jeder Übung.

Gründe für eine Gründung: Cover von Ich will gründen, aber ich kann meinen Job nicht kündigen von Diego Segura

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