Werdende Gründer Studie: was 71 Menschen taten.
Die werdende Gründer Studie von Carter, Gartner und Reynolds begleitete 71 Menschen mitten auf dem Weg zur Gründung. Sechs bis achtzehn Monate später hatten die mit Business es für andere real gemacht. Wer noch versuchte, hatte sich auf interne Arbeit konzentriert.
Wer die 71 Menschen waren.
1996 veröffentlichten Nancy Carter, William Gartner und Paul Reynolds „Exploring start-up event sequences“. Ihre 71 Probanden stammten aus zwei Umfragen unter 683 Erwachsenen in Wisconsin und 1.016 in den gesamten USA. Die Interviews fanden 1992 und 1993 statt. Keiner war schon Unternehmer, sie ähneln also deiner Lage sehr. Dann fragten die Forscher sechs bis achtzehn Monate später nach.
Achtundvierzig Prozent meldeten ein laufendes Business. Mehr als zwanzig Prozent hatten aufgegeben, und fast ein Drittel versuchte es noch.
Was die werdende Gründer Studie fand.
Wichtiger als die Aufteilung ist aber, was jede Gruppe tat. Wer ein Business hatte, suchte Räume, bekam finanzielle Unterstützung und gründete eine Rechtsform. Sie stellten auch ein Team zusammen und widmeten sich voll der Sache. Die Schritte zur Unternehmensgründung machten das Business für andere greifbar. Wer noch versuchte, konzentrierte sich dagegen auf Sparen und Planen.
Einen Prototyp zu bauen unterschied außerdem die noch Versuchenden von denen, die aufgaben, nicht von denen, die starteten.
Die Grenzen, die du beachten solltest.
71 Menschen sind eine kleine Stichprobe aus den USA der frühen 1990er, teils aus einem einzigen Bundesstaat. Deshalb zeigt die werdende Gründer Studie einen Zusammenhang, keine Ursache. Engagierte Menschen haben vielleicht einfach mehr von allem getan. Sie sagt dir also nicht, was erfolgreiche Gründer zuerst tun, in deinem Land oder deinem Jahrzehnt. Kurz gesagt: Sie sagt nichts über dich voraus, aber deine Spalte trägt dieselbe Unterscheidung.
Vergleiche deine Spalte mit der werdenden Gründer Studie.
Teile deine Liste in Handlungen, die das Business für andere real machten, und Handlungen, die niemand sah.
Wähle einen Punkt der ersten Art, etwa einen Lieferanten nach dem Preis zu fragen, und plane ihn ein.
Aus dem Buch.
Nimm also die enge Version, denn die enge Version ist die einzige, die ich verteidigen kann. Unter diesen 71, alle mitten in einem Versuch, hatten die, die am Ende ein Unternehmen hatten, mehr von ihrem Einsatz in Handlungen gesteckt, die es vor jemand anderen brachten, und die, die es noch versuchten, mehr von ihrem in Handlungen, die niemand von außen sehen konnte.
Ich will gründen, aber ich fange nie wirklich an, Kapitel 3: Was als angefangen gilt
Fragen zu werdende Gründer Studie.
Was hat die werdende Gründer Studie gemessen?
Sie fragte 71 Menschen mitten auf dem Weg zur Gründung, was sechs bis achtzehn Monate später geschehen war. Dann verglich sie, was jede Gruppe getan hatte.
Führte der Bau eines Prototyps zum Start?
Nicht von allein. Er unterschied die noch Versuchenden von denen, die aufgaben, nicht die Versuchenden von denen mit Business.
Sagt diese Studie mein Ergebnis voraus?
Nein. Sie beschreibt 71 Menschen vor drei Jahrzehnten und zeigt einen Zusammenhang, keine Ursache.
Lies das ganze Kapitel.
Diese Lektion behandelt einen Abschnitt aus Kapitel 3, „Was als angefangen gilt“. Das Buch geht weiter, mit allen Belegen, den Geschichten und jeder Übung.
Lektionen in diesem Kapitel.
- 01 Niemand kennt mein Projekt: die Frage, die du stellen musst.
- 02 Ehrliches Feedback von Fremden: eine Spalte ausfüllen.
- 03 Korrelation und Kausalität: was vom Einwand übrig bleibt.
- 04 Werdende Gründer Studie: was 71 Menschen taten.
- 05 Erster Online Verkauf: elf Minuten, fünfzehn Dollar.
- 06 Startup im Stealth Modus: warum das kein Verstecken ist.
- 07 Vorbereitung statt Fortschritt: sechs Wege, wie deine Zählung kippt.