Angst und Wut Risikobereitschaft: Warum Gefühle Zahlen verbiegen.

Beim Thema Angst und Wut Risikobereitschaft zeigen Studien, dass die beiden Gefühle Schätzungen in entgegengesetzte Richtungen schieben. Ängstliche Menschen schätzen Risiken pessimistisch, wütende optimistisch. Auch Traurigkeit kann Schätzungen für Risiken erhöhen, die nichts mit dem Anlass deiner Trauer zu tun haben.

Zwei schlechte Gefühle, zwei gegensätzliche Zahlen.

2001 veröffentlichten Jennifer Lerner und Dacher Keltner „Fear, Anger, and Risk“. Sie fanden heraus, dass die Schätzungen wütender Menschen eher denen glücklicher als denen ängstlicher Menschen ähnelten. Nach ihrer Darstellung bringt Angst Unsicherheit und Kontrollverlust. Wut bringt dagegen Gewissheit und das Gefühl, das Steuer in der Hand zu haben. Wenn du den Ansatz der Bewertungstendenzen kennst, ist das die Kernidee. Das ist der Kern der Forschung zu Angst und Wut Risikobereitschaft.

Angst und Wut Risikobereitschaft auch außerhalb des Labors.

2003 untersuchten Lerner und Kollegen 973 Amerikaner im Alter von 13 bis 88 Jahren nach den Anschlägen vom 11. September. Angst erhöhte die Risikoschätzungen und die geplanten Vorsichtsmaßnahmen, Wut bewirkte das Gegenteil. Wut macht risikofreudig, und das galt auch im echten Leben. Männer gaben außerdem weniger pessimistische Schätzungen ab als Frauen. Unterschiede im Gefühl erklärten jedoch 60 bis 80 % dieses Abstands. So hielten die Muster von Angst und Wut Risikobereitschaft auch außerhalb eines Klassenzimmers.

Gefühle, die auf unverwandte Entscheidungen überschwappen.

1983 ließen Johnson und Tversky Menschen eine traurige Geschichte über einen Todesfall lesen. Danach stiegen die Schätzungen bei einer langen Liste von Risiken, auch bei Risiken ohne Bezug. Die Verbindung zeigt: Stimmung beeinflusst Entscheidungen. Sie taucht auch in der Hirnforschung auf. 2005 fanden Kuhnen und Knutson eine Hirnaktivität, die schon vor der Wahl zu riskanten oder sicheren Entscheidungen neigte.

Prüfe Angst und Wut Risikobereitschaft an deiner letzten Schätzung.

Erinnere dich, wann du zuletzt Zahlen zu deiner Idee durchgerechnet hast, und schreib deine Stimmung an dem Tag auf.

Frag dich dann, ob ein müder, wütender oder unaufhaltsamer Tag eine andere Zahl ergeben hätte.

Aus dem Buch.

Denk also an das letzte Mal, als du die Zahlen für deine eigene Idee durchgerechnet hast, und an den Zustand, in dem du dabei warst. Warst du müde, hattest du gerade einen schrecklichen Tag bei der Arbeit, oder kamst du gerade aus einem Meeting, in dem du dich unaufhaltsam gefühlt hast? Jeder dieser Tage hätte dir eine andere Zahl geliefert, und jede davon hätte sich in dem Moment, in dem du sie aufschriebst, wie die schlichte Wahrheit über dein Unternehmen angefühlt.
Ich will gründen, aber ich bin ein Feigling, Kapitel 2: Wer Angst hat, sieht andere Wahrscheinlichkeiten

Fragen zu Angst und Wut Risikobereitschaft.

Was findet die Forschung zu Angst und Wut Risikobereitschaft eigentlich heraus?

Angst führt zu pessimistischen Schätzungen und sichereren Entscheidungen. Wut führt zu optimistischen Schätzungen und riskanteren Entscheidungen.

Muss das Gefühl mit der Entscheidung zu tun haben?

Nein. Eine traurige Geschichte über einen Todesfall ließ Schätzungen auch bei Risiken ohne Bezug steigen.

Was behauptete der Aufsatz „Risk as Feelings“?

Er behauptete, dass Gefühl und Rechnen oft nicht übereinstimmen. Dann entscheidet häufig das Gefühl, was du tatsächlich tust.

Lies das ganze Kapitel.

Diese Lektion behandelt einen Abschnitt aus Kapitel 2, „Wer Angst hat, sieht andere Wahrscheinlichkeiten“. Das Buch geht weiter, mit allen Belegen, den Geschichten und jeder Übung.

Angst und Wut Risikobereitschaft: Cover von Ich will gründen, aber ich bin ein Feigling von Diego Segura

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