প্রধান সরবরাহকারী দেউলিয়া: লাভজনক সংস্থার পতন.
প্রধান সরবরাহকারী দেউলিয়া হওয়ার ঘটনা দিয়েই রথউডের পতন শুরু হয়, যখন মার্সার প্রশাসকের হাতে যায়। তারপর রথউড পাওনাদারদের মেটাতে গ্রাহকের অগ্রিম টাকা খরচ করে, যার ফলে অভিযোগ ও চার্জব্যাক আসে। ত্রিশ বছর লাভজনক থাকা প্রতিষ্ঠানটির ঋণ দাঁড়ায় প্রায় দুই কোটি ইউরো।
একজন সরবরাহকারী, সত্তর শতাংশ মাল.
রথউড ছিল কার্লো ও উইকলোর সীমানার এক গৃহসজ্জা ও বাগানের খুচরা বিক্রেতা, চালাতেন জেমস কিও। তারা প্রায় 70 শতাংশ মাল কিনত উত্তর আয়ারল্যান্ডের সরবরাহকারী মার্সারের কাছ থেকে। মার্সার তাদের দীর্ঘদিন ভালো ক্রেডিট শর্ত দিয়েছিল। তাই রথউড ব্লাঙ্কিডেন্টের মতো একই যন্ত্র চালাত, শুধু বড় আকারে।
সরবরাহকারী প্রশাসকের হাতে গেলে কী হয়.
সরবরাহকারী প্রশাসকের হাতে গেলে প্রশাসক তখনই পাওনা টাকা চাইতে পারেন। মার্সারের প্রশাসক রথউডের কাছে পাওনা 30 লাখ ইউরো দাবি করলেন। ফলে এক সপ্তাহে 70 শতাংশ সরবরাহ উধাও হয়ে গেল। সেই একই সকালে 30 লাখ ইউরোর বিলও এসে পড়ল।
প্রধান সরবরাহকারী দেউলিয়া হওয়ার পর অগ্রিম টাকা নিয়ে রথউড কী শেখায়.
রথউড বাকি পড়া পাওনা মেটাতে গ্রাহকের অগ্রিম টাকা ব্যবহার করতে শুরু করল। অপেক্ষারত প্রায় 4,000 গ্রাহকের কাছ থেকে আড়াই মিলিয়ন ইউরো পর্যন্ত এসেছিল। তারপর গ্রাহকরা অভিযোগ করল ও চার্জব্যাক শুরু করল, তাই কার্ড প্রসেসররা রথউডের ক্রেডিট সুবিধা সীমিত করে দিল।
এটাই নগদ প্রবাহ সংকটের সবচেয়ে স্পষ্ট রূপ। লাভজনক কোম্পানি দেউলিয়া হয় এভাবেই, যখন ইঞ্জিন শুধু ততক্ষণ চলে যতক্ষণ আগামী মাসের বিক্রি গত মাসের বিলকে ছাড়িয়ে যায়। সংক্ষেপে, প্রধান সরবরাহকারী দেউলিয়া হওয়ার এই গল্প সেই ইঞ্জিনকে পূর্ণ গতিতে উল্টো চলতে দেখায়।
আজ রাতেই প্রধান সরবরাহকারী দেউলিয়া হওয়ার ঝুঁকি যাচাই করো.
তোমার সবচেয়ে বড় একক সরবরাহকারীর কাছ থেকে মজুতের কত শতাংশ আসে তা লিখে রাখো।
তারপর হাতে থাকা গ্রাহকের অগ্রিম টাকার তালিকা করো এবং সেগুলোকে আয় নয়, দেনা হিসেবে চিহ্নিত করো।
বই থেকে.
দুই কোম্পানিতেই ইঞ্জিনটা একই। আগে আদায় করো, দেরিতে দাও, ফাঁকটা খরচ করো। পরের মাসের বিক্রি গত মাসের বিলের চেয়ে বড় থাকা পর্যন্তই এটা সোজা দাঁড়িয়ে থাকে, আর যে মুহূর্তে সেটা আর সত্যি থাকে না, গোটা ব্যাপারটা ঠিক যে গতিতে সামনে চলছিল সেই গতিতেই পেছনে চলতে শুরু করে। আমাকে কখনো পরীক্ষা করা হয়নি। Rathwood-কে পরীক্ষা করা হয়েছিল, এমন কিছু দিয়ে যার তার নিজের বিক্রির সঙ্গে কোনো সম্পর্কই ছিল না, আর সে পরীক্ষায় টেকেনি।
আমি উদ্যোগ শুরু করতে চাই, কিন্তু আমার টাকা নেই, অধ্যায় 6: নগদের ফাঁক: টাকা দেওয়ার আগেই টাকা পাওয়ার উপায়
প্রধান সরবরাহকারী দেউলিয়া নিয়ে প্রশ্ন.
প্রধান সরবরাহকারী দেউলিয়া হওয়ায় রথউডের কী হয়েছিল?
মার্সার, যা প্রায় 70 শতাংশ মাল জোগাত, প্রশাসকের হাতে গেল এবং 30 লাখ ইউরো দাবি করল। এরপর রথউড গ্রাহকের অগ্রিম টাকা পাওনাদারদের জন্য খরচ করল।
চার্জব্যাক পরিস্থিতি কীভাবে আরও খারাপ করল?
গ্রাহকরা ব্যাংকে গিয়ে পেমেন্ট ফেরত চাইল। ফলে কার্ড প্রসেসররা রথউডের ক্রেডিট সুবিধা সীমিত করল, আর সে আর উঠে দাঁড়াতে পারল না।
ব্লাঙ্কিডেন্ট টিকে গেল, রথউড গেল না কেন?
লেখক বলেন, তাঁকে কখনো পরীক্ষায় ফেলাই হয়নি। রথউডকে পরীক্ষা করল এমন কিছু, যার সাথে তার নিজের বিক্রির কোনো সম্পর্ক ছিল না, আর সে টিকল না।
পুরো অধ্যায়টি পড়ো.
এই পাঠে অধ্যায় 6, “নগদের ফাঁক: টাকা দেওয়ার আগেই টাকা পাওয়ার উপায়”-এর একটি অংশ আছে। বইটি আরও গভীরে যায়, সঙ্গে আছে পূর্ণ প্রমাণ, গল্প আর প্রতিটি অনুশীলন।
এই অধ্যায়ের পাঠগুলো.
- 01 সাপ্লায়ার ক্রেডিট দিয়ে ব্যবসা: 37 দিনের বিনা সুদের নগদ.
- 02 ক্যাশ কনভার্সন সাইকেল সূত্র: ঘড়ির তিন কাঁটা.
- 03 সাপ্লায়ারের সাথে ৯০ দিনের বাকি: ব্লাঙ্কিডেন্টের পথ.
- 04 প্রধান সরবরাহকারী দেউলিয়া: লাভজনক সংস্থার পতন.
- 05 আদর্শ ক্যাশ কনভার্সন সাইকেল: সৎ উত্তর.
- 06 ক্যাশ কনভার্সন সাইকেল হিসাব: তোমার তিনটি সংখ্যা.
- 07 গ্রাহকের অগ্রিম টাকা খরচের ঝুঁকি: ছয়টি ফাঁদ.