সাপ্লায়ারের সাথে ৯০ দিনের বাকি: ব্লাঙ্কিডেন্টের পথ.
সাপ্লায়ারের সাথে ৯০ দিনের বাকি পেলে ছোট ব্যবসা সরবরাহকারীকে দেওয়ার আগেই গ্রাহকের টাকা তুলতে পারে। মেক্সিকোর অ্যাক্টিভেটেড চারকোল টুথপেস্ট ব্র্যান্ড ব্লাঙ্কিডেন্ট বছরের পর বছর বিনিয়োগকারী ছাড়াই এটা করেছে। ক্রেতারা 15 দিনে দিত, আর সরবরাহকারীরা 60 থেকে 90 দিন অপেক্ষা করত।
দ্রুত টাকা দেওয়া ক্রেতা বেছে নেওয়া.
স্বাধীন দোকান আর ডিস্ট্রিবিউটররা নগদে থেকে 15 দিনের মধ্যে ব্লাঙ্কিডেন্টকে টাকা দিত। স্বাধীন ফার্মেসির ক্রয় বিভাগ নেই, তাই বাক্স এলেই টাকা দেয়। এছাড়া ডিস্ট্রিবিউটরের কাছে বিক্রি দ্রুত টাকা আনে, কারণ ছাড়টাই তারা কিনছে।
চেইন এড়ানো কেন গুরুত্বপূর্ণ ছিল.
সুপারমার্কেটের পেমেন্ট শর্ত এড়ানো ছিল সিদ্ধান্ত, দুর্ঘটনা নয়। চেইন আলোচনা ছাড়াই 60 বা 90 দিনের শর্ত চাপিয়ে দিত। ফলে ব্লাঙ্কিডেন্ট উল্টো চেইনের খরচ জোগাত। সব তাস যেহেতু চেইনের হাতে, তাই দূরে থেকে নগদ বাঁচানো গেছে।
সাপ্লায়ারের সাথে ৯০ দিনের বাকির ফাঁকের টাকা কোথায় গেল.
লেখক মেক্সিকোর উপকরণ ও প্যাকেজিং প্রস্তুতকারকদের সাথে সাপ্লায়ারের সাথে ৯০ দিনের বাকি দরকষাকষি করে আদায় করেছিলেন। তাই দোকান ডেলিভারিতেই টাকা দিত, আর চারকোল, টিউব ও কার্টনের বিল আসত দুই মাস পরে। সেই নগদ যেত বিপণন, গ্রাহক সংগ্রহ আর লজিস্টিকসে। সংক্ষেপে, সাপ্লায়ারের সাথে ৯০ দিনের বাকি সরবরাহকারীদের না জানিয়েই প্রসারের খরচ জোগাত।
আজ রাতে নিজের জন্য একটি ঋণাত্মক সাইকেলের পরিকল্পনা আঁকো.
বর্তমান ক্রেতাদের তালিকা করো এবং প্রত্যেকের পেমেন্টের শর্ত দিনে লেখো।
তারপর সরবরাহকারী ও তাদের শর্ত লিখে দেখো কোন পক্ষ বেশি অপেক্ষা করে।
বই থেকে.
এই অধ্যায়ের সবকিছুর জন্য ভৌত পণ্য কঠিন ঘটনা, কারণ মজুতই সেই জায়গা যেখানে নগদ বসে পড়ে, আর তোমার দেওয়া প্রতিটা অর্ডার একজন গ্রাহকও কিছু ফেরত দেওয়ার মাস কয়েক আগে থেকেই পুঁজি খায়। তাই আমি সরবরাহ শৃঙ্খলটা পণ্যের চারপাশে সাজানো বন্ধ করে ঘড়ির চারপাশে সাজাতে শুরু করলাম।
আমি উদ্যোগ শুরু করতে চাই, কিন্তু আমার টাকা নেই, অধ্যায় 6: নগদের ফাঁক: টাকা দেওয়ার আগেই টাকা পাওয়ার উপায়
সাপ্লায়ারের সাথে ৯০ দিনের বাকি নিয়ে প্রশ্ন.
সাপ্লায়ারের সাথে ৯০ দিনের বাকি কি বিনিয়োগকারী ছাড়া কাজ করে?
ব্লাঙ্কিডেন্ট দেখিয়েছে করে। ক্রেতারা দ্রুত দিত আর সরবরাহকারীরা অপেক্ষা করত, তাই বছরের পর বছর বিনিয়োগকারী ছাড়াই চলেছে।
ব্লাঙ্কিডেন্ট কেন সুপারমার্কেট চেইনে বিক্রি করেনি?
চেইন আলোচনা ছাড়াই 60 বা 90 দিনের শর্ত বসাত, ফলে ব্র্যান্ডকেই চেইনের খরচ জোগাতে হতো।
সরবরাহকারীরা কি জানত যে তারা প্রবৃদ্ধির খরচ জোগাচ্ছে?
না। তাদের চোখে ব্লাঙ্কিডেন্ট ছিল শুধু সময়মতো টাকা দেওয়া একটি কোম্পানি।
পুরো অধ্যায়টি পড়ো.
এই পাঠে অধ্যায় 6, “নগদের ফাঁক: টাকা দেওয়ার আগেই টাকা পাওয়ার উপায়”-এর একটি অংশ আছে। বইটি আরও গভীরে যায়, সঙ্গে আছে পূর্ণ প্রমাণ, গল্প আর প্রতিটি অনুশীলন।
এই অধ্যায়ের পাঠগুলো.
- 01 সাপ্লায়ার ক্রেডিট দিয়ে ব্যবসা: 37 দিনের বিনা সুদের নগদ.
- 02 ক্যাশ কনভার্সন সাইকেল সূত্র: ঘড়ির তিন কাঁটা.
- 03 সাপ্লায়ারের সাথে ৯০ দিনের বাকি: ব্লাঙ্কিডেন্টের পথ.
- 04 প্রধান সরবরাহকারী দেউলিয়া: লাভজনক সংস্থার পতন.
- 05 আদর্শ ক্যাশ কনভার্সন সাইকেল: সৎ উত্তর.
- 06 ক্যাশ কনভার্সন সাইকেল হিসাব: তোমার তিনটি সংখ্যা.
- 07 গ্রাহকের অগ্রিম টাকা খরচের ঝুঁকি: ছয়টি ফাঁদ.