أول ثلاثة أشهر للمشروع: ما الذي قاسته الدراسة.
أول ثلاثة أشهر للمشروع رقمٌ جاء من جيهو شيم وبير ديفيدسون عام 2018. وجدا أن احتمال ظهور مشروع شهريًا يبلغ ذروته بعد نحو ثلاثة أشهر من بدء العملية. وفي المقابل يرتفع خطر التخلي باطراد ويتجاوزه عند نحو سبعة أشهر.
أول ثلاثة أشهر للمشروع: دراسة تلتقط الناس في منتصف المحاولة.
في عام 2018 عنون شيم وديفيدسون من جامعة كوينزلاند للتكنولوجيا بحثهما "أقصر مما ظننا". استخدما دراسة بانل لديناميكيات ريادة الأعمال الموحّدة، وهي تجمع خمس دراسات وطنية. تبحث هذه الدراسات عن رواد الأعمال الناشئين، أي أناس تحركوا لكن بلا مشروع بعد. ثم تتابع كل محاولة حتى تُحسم. جاءت 1,673 محاولة من الولايات المتحدة وأستراليا والسويد والصين. منها صار 747 مشروعًا، وانتهى 926 بتوقف أصحابها.
ثلاثة تعريفات خلف الرقم.
أول ثلاثة أشهر للمشروع تقوم على ثلاثة تعريفات دقيقة. أولًا، البداية هي شهر أول نشاطين على الأقل من أنشطة التكوين، ويجب أن يأتي الثاني خلال اثني عشر شهرًا. ثم الظهور يعني أن المال الداخل يغطي المصاريف وراتب المالك، وهذه نقطة التعادل لمشروع جديد. هذا ليس تأسيس شركة ولا حفل إطلاق. وهكذا يتتبعان متى يبدأ المشروع بالربح عند من وصل فعلًا. أخيرًا، التخلي يعني أن كل أعضاء الفريق توقفوا عن العمل عليه.
معدلات لا موعد نهائي.
لاحظ ما الغائب عن هذه التعريفات الثلاثة. لا أحد يقيس مقدار رغبتك ولا جاهزيتك. بل تُقاس التواريخ، فيمكنك فحص ذلك كله وحدك الليلة. لذلك فإن نتيجة أول ثلاثة أشهر للمشروع تصف معدلات، لا احتمالًا يهبط إلى الصفر. عند سبعة أشهر يصير الخروج أرجح من الوصول للمحاولات المستمرة.
اقرأ أول ثلاثة أشهر للمشروع قراءة صحيحة.
اكتب التعريفات الثلاثة على بطاقة واحدة: البداية والظهور والتخلي.
تحتها اكتب "معدلات لا موعد نهائي" وضع البطاقة بجانب ملاحظاتك.
من الكتاب.
أريدك أن تلاحظ ما يغيب عن هذه التعريفات الثلاثة، لأن الشيء نفسه يغيب عن الدراسات في هذا الكتاب: لا أحد يقيس مقدار رغبتك، ولا أحد يقيس هل فكرتك جيدة، ولا أحد في أي مكان يقيس هل أنت جاهز، أو هل وجدت أخيرًا الشيء الذي كان يُفترض أن تفعله بحياتك. إنهم يقيسون تواريخ. حدث شيء في شهر، وحدث شيء آخر في شهر آخر، والمسافة بين الشهرين هي النتيجة.
أريد أن أبدأ مشروعًا لكنني لا أبدأ أبدًا فعلًا، الفصل 2: نافذة الأشهر الثلاثة
أسئلة حول أول ثلاثة أشهر للمشروع.
هل تعني أول ثلاثة أشهر للمشروع أن الشهر التاسع متأخر جدًا؟
لا، هي تصف معدلات شهرية للمحاولات المستمرة. ولا تقول أبدًا إن مشروعًا بدأ في الشهر التاسع لا ينجح.
ما الذي يُعد وجودًا للمشروع في هذا البحث؟
الظهور هو الشهر الذي يغطي فيه المال الداخل المصاريف وراتب المالك. لذلك لا يُحتسب التأسيس القانوني ولا حفل الإطلاق.
من كان في العينة؟
كانوا رواد أعمال ناشئين، أي أناسًا فعلوا شيئًا لمشروع لكن ليس لديهم مشروع بعد.
اقرأ الفصل كاملًا.
يتناول هذا الدرس قسمًا واحدًا من الفصل 2، «نافذة الأشهر الثلاثة». أما الكتاب فيذهب أبعد من ذلك، مع الأدلة الكاملة والقصص وكل التمارين.
دروس هذا الفصل.
- 01 أفكر في مشروع منذ سنوات: أرّخ أول خطوة فعلية.
- 02 أول ثلاثة أشهر للمشروع: ما الذي قاسته الدراسة.
- 03 المشاريع الفاشلة تستغرق وقتا أطول: لماذا يصعب التوقف.
- 04 الجدول الزمني لفكرة المشروع: عُدّ أشهرك.
- 05 قصة شركة Clinkle: ثلاث سنوات بلا منتج عام.
- 06 اختبار فكرة المشروع بصفحة هبوط: غرباء وسعر.
- 07 تحيز العينة حسب المدة: ما لا تستطيع الدراسة إثباته.
- 08 مشغول بلا تقدم: خمسة فخاخ عند تأريخ ساعتك.