مشروع جانبي لا ينتهي: لماذا لا ينتظره أحد.
مشروع جانبي لا ينتهي ليس له مشترٍ ولا عميل ولا أحد ينتظره. لذلك لا يوجد حدث يمكن أن ينهيه. ما زال المؤلف يعمل على سكربته من أبريل 2026 بعد خمسة أشهر، دون صباح يصبح فيه منتهياً.
سكربت لم يطلبه أحد.
في أبريل 2026 كتب المؤلف سكربتاً لجلب بيانات العملاء المحتملين للشركات وتنظيفها. ثم مرّر البيانات عبر خدمة أتمتة. لم يطلبه أحد، ولا عميل ينتظره. كما أن لا مشترياً سينظر إلى الكود يوماً، ولم يغادر الحاسوب المحمول أبداً.
كيف ينمو مشروع جانبي لا ينتهي.
بعد خمسة أشهر ما زال المؤلف يعمل على السكربت نفسه. أُعيدت كتابة مطابقة الأنماط، وأُعيد ترتيب سجلات الأخطاء، واختُبرت الاستجابات محلياً مراراً. فذهبت عشرات الساعات إلى أتمتة ما يمكن تصفيته يدوياً في دقائق. هذه هي الهندسة المفرطة كما تبدو من الخارج، وهي تعديل الكود باستمرار.
الفراغ الذي لا يملؤه أحد.
ما زال السطر 14 في الملف الرئيسي يحمل ملاحظة من أبريل عن معالجة حدود الطلبات بشكل صحيح. لكن المشكلة الحقيقية ظهرت أثناء كتابة هذا الفصل. حاول المؤلف أن يسمّي ما يجب تسليمه، ومن يسلّمه، حتى ينتهي السكربت. لكن لم يجد شيئاً يكتبه في أي من الفراغين.
وبما أنه لا يوجد حدث، يتحول مشروع جانبي لا ينتهي إلى عبث لا ينتهي بالكود. وفي المقابل، المنتج الذي بدأ بعده بشهر منتهٍ وله عملاء. باختصار، قد يكون مشروع جانبي لا ينتهي مهندساً جيداً ويبقى غير مرئي.
افحص إن كان عندك مشروع جانبي لا ينتهي.
اكتب كل مشروع تعمل عليه، وبجانبه من ينتظره.
وأي مشروع لا اسم بجانبه اكتب أنه بلا نهاية.
من الكتاب.
وإليك ما حدث حين جلست لأكتب هذا الفصل. لم أستطع إكمال الجملة. حاولت أن أكتب ما الذي يجب أن يُسلَّم، ومن أي شخص، كي ينتهي ذلك البرنامج، ولا يوجد ما أضعه في أي من الفراغين. لا حدث. لا صباح ينتهي فيه، ولم يكن سيوجد صباح كهذا أبدًا.
أريد أن أبدأ مشروعًا لكنني لا أبدأ أبدًا فعلًا، الفصل 5: التحضير وشرط التوقف
أسئلة حول مشروع جانبي لا ينتهي.
لماذا لا يصل مشروع جانبي لا ينتهي إلى الإنجاز؟
لأنه لا شيء يجب تسليمه ولا أحد ينتظره، فلا يوجد حدث يمكن أن ينهيه.
هل يمكن أن يبقى مشروع متقن البناء غير منتهٍ؟
نعم. سكربت المؤلف هو أفضل ما بناه هندسياً، ومع ذلك لن يراه أحد.
ما الذي اختلف في المشروع الذي انتهى؟
كان له مشترون وقاعدة توقف مرتبطة بطلب حقيقي. بدأ بعد السكربت بشهر واحد، وله الآن عملاء.
اقرأ الفصل كاملًا.
يتناول هذا الدرس قسمًا واحدًا من الفصل 5، «التحضير وشرط التوقف». أما الكتاب فيذهب أبعد من ذلك، مع الأدلة الكاملة والقصص وكل التمارين.
دروس هذا الفصل.
- 01 متى يكون العمل جاهزا: اكتشف الجواب الليلة.
- 02 هل خطة العمل مفيدة: ماذا تقول 46 دراسة.
- 03 خطة العمل وبقاء المشروع: لماذا لا تقيّمك الدراسات.
- 04 أول عملية بيع كهدف: واحد وثلاثون يوماً حتى الطلب.
- 05 مشروع جانبي لا ينتهي: لماذا لا ينتظره أحد.
- 06 معيار إنهاء المهمة: ما الذي يصل ومن أين.
- 07 انتظار الإذن للبدء: سمِّ من تحتاجه.