خطة العمل وبقاء المشروع: لماذا لا تقيّمك الدراسات.

دراستان سويديتان بجوابين متعاكسين.

في دراسة Delmar وShane نشرها الباحثان عام 2003، تتبعا 223 مشروعاً جديداً مدة ثلاثين شهراً. فقلّل التخطيط احتمال إغلاق المشروع، وسرّع تطوير المنتج والتنظيم. لكن Benson Honig وTomas Karlsson درسا 396 رائد أعمال مبتدئاً عام 2004. ولم يجدا ربحية أفضل ولا أثراً مهماً في البقاء. وهذه من دراسات متناقضة عن التخطيط.

ما الذي غيّره بحث 2018 عن خطة العمل وبقاء المشروع.

في عام 2018 نشر Hopp وGreene وHonig وKarlsson وSamuelsson تكراراً للدراسة في Management Review Quarterly. ووجد أن التخطيط الرسمي يؤثر في البقاء، لكن ليس في الربحية. فحسم بذلك نصف الخلاف. وما زال هذا البحث يجادل إجاباته السابقة، وهو ما تكشفه دراسة رواد الأعمال السويديين.

الباب في نشاط الليلة.

بما أن الباحثين المحترفين لا يستطيعون الجزم هل حضّر أحد بشكل صحيح، فلن تجزم أنت في الحمام. كما أن أياً من هذه الملخصات لا يقول متى توقف التحضير أو ما الذي أوقفه. لذلك لا تستطيع أي دراسة عن خطة العمل وبقاء المشروع أن تخبرك هل يجب أن ينتهي عملك. اسأل بدلاً من ذلك: هل في نشاط الليلة المحدد باب؟