دراسة ريادة الأعمال الهجينة: التداخل يدوم أطول.

دراسة تجيب عن سؤال الثانية صباحًا.

نشر جوزيف رافي وجي فنغ إجابتهما عام 2014 تحت عنوان يسأل هل يجب أن أترك وظيفتي. استخدما المسح الطولي الوطني للشباب، وتتبعا الناس من 1994 إلى 2008. فاستطاعا رؤية الشهر الذي تغيرت فيه حالة عمل الشخص. ثم قُسّم أكثر من 5000 رائد أعمال إلى قافزين مباشرة وبانين تدريجيين.

ما الذي لا تقوله دراسة ريادة الأعمال الهجينة.

لكن النتيجة أضيق مما يردده أكثر الناس. فهي لا تقول إن الهجينين يتفوقون على الموظفين، ولا إن التداخل يجعلك غنيًا. بل تقول إن من وصلوا تدريجيًا إلى العمل الحر بدوام كامل كانوا أقل توقفًا بكثير. باختصار، قصة نسبة نجاح المشاريع الجانبية تدور حول الاستمرار لا حول الحجم.

لماذا تشير الخبرة السابقة إلى التعلم.

النتيجة الثانية تكشف ما يحدث فعلًا. فلأن الأثر أقوى عند من أداروا مشروعًا من قبل، لا يمكن أن يكون مجرد حذر. بل التداخل هو مكان التعلم. لذلك يتعلم أسرع من يعرف كيف يتعلم من مشروع، وإبقاء قارب في الماء ساعده. وهذا يجيب عن سؤال هل أترك وظيفتي.