失敗的創業拖更久：為什麼停手這麼難.
失敗的創業拖更久，在 Shim 和 Davidsson 的資料裡比成功的還久。加權後，成功嘗試的中位數是七個月，放棄的是十二個月。他們的解讀是：生意出不出現由錢決定，但放棄必須由你選擇。
為什麼失敗的創業拖更久，比你想的還久.
你大概以為失敗都很快，兩週就燒光的那種。但被放棄的嘗試，反而是最漫長、最耐心、最仔細的那些，晚上投入最多。而且這些嘗試幾乎不燒錢。沒有房東，沒有薪資，也沒有投資人週四前要數字。所以外界從不逼你面對：這件事還在進行嗎？
一件事發生在你身上，另一件由你選擇.
生意出現是客觀事件，由收入和成本決定。放棄則是在你腦中做出的決定。這就是為什麼很難放棄計畫，當沒有東西推你的時候。所以失敗的創業拖更久，因為沒有單一事件逼它結束。問問自己什麼時候該放棄，要發生什麼你才會停手，然後大聲說出來。
連大企業都很難結束實驗.
2014 年，哈佛商學院的 William Kerr、Ramana Nanda 和 Matthew Rhodes-Kropf 把創業描述成實驗。他們認為難的不是開始實驗，而是結束實驗。一些最好的創投，也是最願意放棄專案的。大企業卻很難砍掉失敗的實驗，部分是因為停手的觀感。不過作者也指出，那些創投一開始就挑得比較好。
失敗的創業拖更久：說出你的停手事件.
寫一句話，說明真正要發生什麼事你才會停手。
如果你說不出任何這樣的事件，也老實寫下來。
摘自本書.
加權之後，最後產生一門事業的嘗試，中位數是七個月，而最後被放棄的嘗試，中位數是十二個月；這表示那些失敗的，並不是你想像中的那種速戰速決的失敗，不是那種十四天就燒完、事後被拿來當笑話講的。它們是拖得很長的那些。是有耐心、明智又謹慎的那些，是花掉最多個晚上的那些。
我想創業，卻始終沒有開始,第 2 章:三個月的窗口期
關於失敗的創業拖更久的常見問題.
為什麼失敗的創業拖更久，比成功的還久？
生意出不出現由錢決定，但放棄是你必須做的決定。外界沒有任何東西逼你做。
停手和慢慢失去興趣是一樣的嗎？
不是，這一章指的是停手，並且大聲告訴另一個人。整個冬天默默淡出不算。
大公司也有同樣的問題嗎？
Kerr、Nanda 和 Rhodes-Kropf 指出，大公司很難停掉沒效的實驗。但他們也說，光比較失敗率無法下定論。
