製造外部截止期限：一個改不了的日子.
製造外部截止期限，就是在世界上放一件事，到了那天就會發生，不管你準備好沒。上面一定要有另一個人的名字。這樣一來，那件事會照常進行：有你、你沒準備好，或是沒有你。
參與者，不是見證人.
第8章要你告訴一個見證人，那個人只會事後問起。這次不一樣，因為這裡的人會參與。所以要用一個不靠你也會運作的承諾機制。檢驗方法是：如果你沒出現，誰會被麻煩到？如果沒人承擔，你只是訂了一個附收據的提醒。
週五前製造外部截止期限的方法.
去找主持週四會議的人，要14號的十分鐘。這樣你的名字就在一份不是你寫的議程上。也可以打給春天問過你的客戶，在通話中把14號排進那個人的行事曆。跟客戶約好時間，只要一則訊息和一通電話。
小一點，近一點.
其他做法還有固定日期的攤位，或替別人的觀眾辦一場分享。到了那天，把一樣東西給一個沒理由對你客氣的人看。這不是發表會，所以如果你覺得要先有網站，停下來。十天左右剛好，因為六週每次都會被準備工作塞滿。這就是一個無法改期的約定。
今晚就製造外部截止期限.
傳一則訊息，要大約十天後某份議程上的十分鐘。
打給一位有興趣的客戶，講電話時就把日期排進那個人的行事曆。
摘自本書.
讓日期靠近一點，因為十天差不多剛好，超過一個月，就是送給你那個愛準備的部分的禮物。我曾經給同一件工作八個月。六週每一次都會被準備塞滿。
我想創業，卻始終沒有開始,第 9 章:沒有人能選自己開始的那一天
關於製造外部截止期限的常見問題.
怎麼製造外部截止期限才真的有用？
製造外部截止期限，就是把一個日期放進別人的一週裡，上面有那個人的名字，不管你準備好沒都會發生。
真正的逼迫事件怎麼檢驗？
問自己：如果你沒去，誰會被麻煩到？如果它照樣發生，而且有人承擔，就有用。
日期應該訂在多久之後？
大約十天。超過一個月，準備工作就會有空間接管一切。
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這一課涵蓋第 9 章「沒有人能選自己開始的那一天」的其中一節。書中還有更多內容,包括完整的證據、故事和每一項練習。
