Girişimci brikolaj: idare etmek ne zaman işe yaramaz.
Girişimci brikolaj, eldekiyle idare etmek demektir ve genç bir firmanın ayakta kalmasına yardım edebilir. Ancak 2005'te yirmi dokuz firma üzerine yapılan çalışmada yalnızca seçici ve geçici kullanım büyümeyle birlikte görüldü. Her yerde ve kalıcı doğaçlama yapanlar hiç büyümedi.
Standart kaynak listesini reddetmek.
2005'te Ted Baker ve Reed Nelson, Administrative Science Quarterly'de yirmi dokuz firma üzerine bir saha çalışması yayımladı. Ayakta kalanların yaptığı şey için Fransızca bir sözcük ödünç aldılar: brikolaj. Yani Baker ve Nelson'a göre brikolaj, neyin kaynak sayılacağına dair standart tanımları reddetmekti. Başkalarının değersiz dediği şeyleri kullandılar, kusurlu girdileri yine de birleştirdiler. Kısacası girişimci brikolaj bir yokluktan değil, bir reddedişten doğdu.
Eyleme yatkınlık.
Araştırmacılar bu kurucuları eyleme yatkın biçimde tanımladı. Bu, kaynaklar açıkça yetersizken bile hiçbir şey yapmamak yerine bir şey yapmak demekti. Ayrıca bir kaynağın kusurlarının ardına bakıp onu işe koşmanın yolunu bulmak demekti. Öte yandan başarısız olan firmalar, neyin eksik olduğuna dair herkesin tanımını kabul etmişti.
Girişimci brikolaj kafese dönüştüğünde.
Ancak Baker ve Nelson firmaları ikiye ayırdı. Bazıları brikolajı birkaç yerde, ölçülü biçimde, çoğu zaman geçici olarak kullandı ve büyüdü. Diğerleri her yerde ve kalıcı kullandı; hiçbiri büyümedi. Her yönde kısıtlı kaynaklarla iş yapmak, aşırı bir taviz birikimi yarattı. Her biri küçük ve savunulabilirdi, ama birlikte bir kafes oluşturdular. Bu yüzden işte doğaçlama, bir süre için iyidir.
Girişimci brikolajına bir süre sınırı koy.
İşinde para biriktirmek için şu an doğaçlama yaptığın her yeri listele.
Her birinin yanına, orada doğaçlamayı bırakacağın ya da değiştireceğin tarihi yaz.
Kitaptan.
İşte dürüst versiyonu. Zaten sahip olduğun şey başlamak için yeterlidir, birkaç yerde, bir süreliğine. Bir şirketi sonsuza kadar yürütmeye yetmez ve kalıcı doğaçlamayı bir evre değil bir kişilik olarak ele almaya başladığın gün, tavanın sessizce gelip durduğu gündür. Ne zamandır doğaçlamaya strateji diyorsun? İki yarıyı aynı anda tut, çünkü ikincisine sandığından daha erken ihtiyacın olacak. Çoğu kitap sana yalnızca birincisini satacak.
Girişimci olmak istiyorum ama param yok, 3. bölüm: Eldeki kuş: ihtiyacın olana zaten sahipsin
girişimci brikolaj hakkında sorular.
Girişimci brikolaj küçük bir firma için iyi mi kötü mü?
Kapsama bağlı: seçici ve geçici kullanım büyümeyle birlikte görüldü, her yerde kalıcı kullanım görülmedi.
Başarısız firmalar neyi farklı yaptı?
Neyin eksik olduğuna dair herkesin tanımını kabul ettiler. Bu yüzden ayakta kalanların işe koştuğu şeyleri kaçırdılar.
Doğaçlamanın tuzağa dönüştüğünü nasıl anlarsın?
Yazara göre kalıcı doğaçlamayı bir evre değil, kişilik saydığında olur. İşte o zaman tavanın sessizce gelir.
Bölümün tamamını oku.
Bu ders, "Eldeki kuş: ihtiyacın olana zaten sahipsin" başlıklı 3. bölümün yalnızca bir kısmını ele alıyor. Kitap çok daha ileri gidiyor: tüm kanıtlar, hikâyeler ve her alıştırma orada.
Bu bölümdeki dersler.
- 01 Başarılı girişimciler nasıl düşünür: imkânlarından başlarlar.
- 02 Efektüasyon eleştirisi: risk kendi ellerinde.
- 03 Girişimci brikolaj: idare etmek ne zaman işe yaramaz.
- 04 Yeteneklerden para kazanmak: gizli fiyat.
- 05 Pet şişeden filament: tek prizle başlayan iş.
- 06 Beceri ve bağlantı listesi: üç sütun, tek telefon.