Planejar Meses sem Lançar: Oito Meses, Três Dias.
Planejar meses sem lançar foi o que fiz durante oito meses, redigindo o escopo de uma aplicação web. Um engenheiro líder no Japão deu três dias antes de a parceria acabar. Então o planejamento virou trabalho real, e o ambiente de testes foi ao ar.
Planejar meses sem lançar nada.
A partir de março de 2022, redigi o escopo com equipes na Alemanha, na Índia e no Japão. Enquanto isso, segurei o lançamento da arquitetura da API. Foram dezenas de reuniões de alinhamento, e desenhei todos os esquemas. A meta era uma especificação unificada, com cada caso extremo acertado antes de qualquer código. Era excesso de planejamento, mas parecia diligência.
O telefonema de novembro de 2022.
Na revisão final, o líder do Japão disse que a janela de integração abria em três dias. Se os endpoints não estivessem no ar no ambiente de testes, a parceria acabava. Então padronizei os endpoints principais e alinhei as especificações alemã e indiana. Por fim, publiquei o primeiro ambiente de testes. Não fiz reuniões, e trabalhar assim me assustou.
Por que planejar meses sem lançar não bastava.
Os oito meses não foram em vão, porque aprendi a estruturar direito um contrato de esquema. No entanto, não geraram nenhuma publicação. Ela foi ao ar porque outra pessoa marcou uma data que eu não podia mover. Meu palpite é que, sem isso, a especificação ainda estaria em revisão em janeiro. Em resumo, foi o prazo que força a entrega, o mesmo mecanismo do fechamento de fábrica, num tamanho suportável.
Veja onde planejar meses sem lançar pode se aplicar a você.
Escreva quantos meses você já passou preparando a sua ideia.
Liste as três menores ações que você tomaria se tivesse só três dias.
Do livro.
O que eles não produziram foi uma implantação. Nada foi ao ar por causa da redação. Foi ao ar por causa de três dias que vieram depois de outra pessoa me dizer uma data que eu não tinha nenhum poder de mudar, e o meu palpite honesto, e é um palpite, é que sem aquela ligação a especificação ainda estaria em revisão em janeiro.
Quero empreender, mas nunca chego a começar, capítulo 9: Ninguém escolhe o dia em que começa
Perguntas sobre planejar meses sem lançar.
Como aconteceu o momento de planejar meses sem lançar?
Um engenheiro líder no Japão disse que os endpoints tinham de estar no ar no ambiente de testes em três dias, ou a parceria acabava.
Os oito meses foram desperdiçados?
Não. Ensinaram uma habilidade que uso todo mês, mas não geraram nenhuma publicação.
Isso foi a fundação de um negócio?
Não. Era um projeto de trabalho com um cliente, mas usou o mesmo mecanismo dos fechamentos.
Leia o capítulo completo.
Esta lição cobre uma seção do capítulo 9, “Ninguém escolhe o dia em que começa”. O livro vai mais longe, com todas as evidências, as histórias e cada exercício.
Lições deste capítulo.
- 01 Esperar o Momento Certo para Empreender: A Data Vem de Fora.
- 02 Empreendedorismo por Necessidade e Oportunidade: A Linha.
- 03 Fechamento de Fábrica e Autônomos: Os Registros da Suécia.
- 04 Se Formar em Época de Crise: Um Empurrãozinho para Começar.
- 05 Criar um Prazo Externo: Uma Data que Você Não Pode Mover.
- 06 Planejar Meses sem Lançar: Oito Meses, Três Dias.
- 07 Cancelar Compromissos Comigo Mesmo: Cinco Fugas Comuns.