Linha do tempo da ideia de negócio: conte seus meses.
A linha do tempo da ideia de negócio leva cerca de vinte minutos, e ninguém mais vê o resultado. Você lista cada ato concreto, data cada um e acha sua data de início. Depois conta os meses até hoje e desenha uma caixa em volta desse número.
Liste os atos, não a vontade.
A linha do tempo da ideia de negócio acontece toda no papel, sem nenhum estranho envolvido. Primeiro, liste tudo o que você fez de concreto por essa ideia. Comprou o domínio, desenhou o logo, pesquisou preços de fornecedores, fez o curso, montou a página. Para listar o que você fez pelo negócio, pule o pensamento por completo. Depois coloque uma data ao lado de cada ato, porque um mês ou uma estação já bastam.
Ache sua data de início com a regra dos pesquisadores.
Em seguida, ache os dois primeiros atos que caem dentro de doze meses um do outro. O mais antigo é sua data de início, pela mesma regra usada com as 1.673 tentativas. No entanto, você provavelmente vai querer discutir a definição. Uma conversa longa conta, ou um fim de semana de leitura? Deixe essa discussão de lado, já que uma regra emprestada não se convence a mudar de resposta.
Lendo as lacunas da sua linha do tempo da ideia de negócio.
Conte os meses até hoje e coloque numa caixa, o que responde a "há quanto tempo planejo meu negócio". Depois acrescente embaixo a data do seu ato mais recente. Por fim, olhe com atenção as duas lacunas da página. Se do primeiro ao último ato passam anos, e do último até hoje também, você mesmo desenhou o formato deste livro.
Faça a linha do tempo da ideia de negócio hoje à noite.
Liste cada ato concreto da sua ideia e escreva um mês ou estação ao lado de cada um.
Ache sua data de início, conte os meses até hoje e desenhe uma caixa em volta.
Do livro.
Eu sei o que alguns de vocês vão fazer aqui, porque é o que eu faria. Você vai começar a discutir com a definição. Uma conversa longa conta? O fim de semana que você passou lendo conta? Deixe essa discussão de lado e use a regra dos pesquisadores exatamente como ela está, porque todo o valor de emprestar a definição de outra pessoa é que ela não pode ser convencida a mudar a resposta por quem está sendo medido.
Quero empreender, mas nunca chego a começar, capítulo 2: A janela de três meses
Perguntas sobre linha do tempo da ideia de negócio.
E se eu não lembrar as datas exatas na linha do tempo da ideia de negócio?
Um mês basta, e uma estação com o ano também serve.
Ler sobre minha ideia conta como ato?
Use a regra dos pesquisadores como ela é, em vez de discutir. O valor de uma definição emprestada é que você não consegue convencê-la a mudar a resposta.
Preciso mostrar o resultado a alguém?
Não, ninguém mais vê o resultado e você não envia nada. Por isso é o único exercício do livro que você termina sozinho.
Leia o capítulo completo.
Esta lição cobre uma seção do capítulo 2, “A janela de três meses”. O livro vai mais longe, com todas as evidências, as histórias e cada exercício.
Lições deste capítulo.
- 01 Anos pensando em empreender: date o seu primeiro ato.
- 02 Primeiros três meses do negócio: o que o estudo mediu.
- 03 Projetos fracassados demoram mais: por que parar é tão difícil.
- 04 Linha do tempo da ideia de negócio: conte seus meses.
- 05 Caso Clinkle startup: três anos sem produto público.
- 06 Validar ideia com landing page: desconhecidos e um preço.
- 07 Viés de amostragem por duração: o que o estudo não prova.
- 08 Ocupado mas sem avançar: cinco armadilhas ao datar.