Transformar experiência em negócio: um teste de 20 minutos.
Para transformar experiência em negócio, comece pelo que um estranho esperto e bem financiado não descobriria em uma semana. Esse conhecimento só vem de estar presente. Além disso, é o único ativo que ninguém consegue copiar.
Dois tipos de saber.
Algumas coisas você aprende lendo, e qualquer pessoa com um cartão de biblioteca faz o mesmo. Outras só chegam quando você está presente enquanto os mesmos eventos se repetem. Por exemplo, você sabe quais fornecedores realmente entregam no prazo, quais regras o fiscal confere e quem de fato decide.
Nada disso está na internet. Por isso, não é um recurso pelo qual você compete. No entanto, muita gente passa anos juntando esse conhecimento e depois o descreve como a armadilha que impede de começar. Quem quer empreender na sua área já tem esse material em mãos. Para transformar experiência em negócio, ele é o ponto de partida.
Por que você não enxerga o que sabe.
O conhecimento fica silencioso depois de aprendido. Então, quando você pergunta "o que eu sei?", a mente não devolve nada. Em vez disso, pergunte em que os novatos erram no primeiro mês. Você terá uma resposta em cinco segundos.
Teste antes de transformar experiência em negócio.
Conhecimento raro não é o mesmo que conhecimento valioso. Ele só vira dinheiro quando outra pessoa tem um problema que ele resolve e que ela não resolve sozinha. Além disso, seja rigoroso sobre a origem de cada percepção. Anos perto do trabalho valem muito mais do que anos um andar acima, descrevendo sistemas em vez de tocá-los.
Por isso, transformar experiência em negócio exige essa triagem. Saber usar experiência profissional para empreender começa por ela.
Transformar experiência em negócio: ache o que você tem em vinte minutos.
Escreva três coisas que você sabe sobre o seu setor. Um estranho esperto e bem financiado não as aprenderia em uma semana. Deixe cada uma específica, com um nome ou um número.
Ao lado de cada uma, escreva como você aprendeu. Se leu em algum lugar, risque. Só o que veio de estar presente é seu.
Do livro.
Faça uma pergunta diferente e a coisa toda volta. Não o que eu sei, que não devolve nada, e sim esta: o que os novatos erram no primeiro mês? Você vai ter uma resposta em menos de cinco segundos. Cada uma dessas respostas é uma coisa que você sabe e um estranho não sabe, e você acabou de provar que tem isso ao produzir a resposta na hora.
Quero empreender, mas não posso largar meu emprego, capítulo 2: O fundador de quarenta e cinco anos
Perguntas sobre transformar experiência em negócio.
E se eu não conseguir pensar em nada?
Uma página vazia é um resultado, não um fracasso. Ou você está no começo do setor, ou o seu trabalho o mantém longe de onde a informação real está.
A experiência em uma empresa grande conta?
Em parte. O que você sabe sobre clientes, fornecedores, preços e fracassos vai com você. No entanto, o trabalho operacional muitas vezes não vai, porque empresas grandes têm um departamento para cada parte.
Como sei se a minha experiência vale dinheiro?
Só um estranho que pague por ela pode dizer. Um capítulo posterior do livro trata de conseguir esse primeiro pagamento enquanto você ainda tem o emprego.
Leia o capítulo completo.
Esta lição cobre uma seção do capítulo 2, “O fundador de quarenta e cinco anos”. O livro vai mais longe, com todas as evidências, as histórias e cada exercício.
