Zajęty ale bez postępów: kto może powiedzieć nie.
Zajęty ale bez postępów, tak autor spędził sześć miesięcy zamiast zacząć biznes. Pracował ciężko, ale każdy kontakt dotyczył kogoś, kto nie mógł powiedzieć nie. Tymczasem stu dwudziestu potencjalnych kupujących z jego listy nigdy nie zaczepiono.
Sześć miesięcy z ludźmi, którzy nie mogli odmówić.
Autor kontaktował się z ludźmi prawie co tydzień i budował prawdziwe rzeczy. Jednak dostawcy chcą twoich pieniędzy, więc odpowiadają. Programiści lubią problemy architektury, a kolega chwali pozycjonowanie, bo zgoda nic nie kosztuje. Nic z tego nie polegało na tym, by poprosić obcych o zakup po konkretnej cenie.
Jak odróżnić, kiedy jesteś zajęty ale bez postępów.
Różnica nie leżała w wysiłku, umiejętnościach ani jakości, bo produkt był naprawdę dobry. Każde działanie trafiało do ludzi bez powodu, by odmówić. Jeśli czujesz się zajęty ale bez postępów, zapytaj, kto miał moc, by cię rozczarować. Przyjaciel, kurs, szablon czy projektant logo jej nie mają. To właśnie pozorna produktywność.
Dlaczego wzięto to za postęp.
Wszystko wyglądało jak postęp i to jest w tym najdroższe. Nie przypominało ukrywania się, bo co wieczór na ekranie pojawiało się coś nowego. Jednak bycie zajęty ale bez postępów potrafi trwać latami. Dlatego pytanie końcowe brzmi, co powstało, a za co nikogo nie poproszono o zapłatę.
Posortuj dziś wieczorem, czy jesteś zajęty ale bez postępów.
Wypisz każdą osobę, z którą o tym projekcie rozmowa miała miejsce w ostatnich sześciu miesiącach.
Zaznacz, które z nich miały moc, by cię rozczarować, i policz zaznaczenia.
Z książki.
Na tym polega cała różnica między moimi sześcioma miesiącami a firmą. Nie na wysiłku, nie na umiejętnościach i nie na jakości samej rzeczy, która była naprawdę dobra i całkiem możliwe, że by się sprzedała. Różnica polega na tym, że każde moje działanie było skierowane do ludzi, którzy nie mieli powodu mi odmówić, a jedyny krok, który postawiłby mnie przed kimś, kto miał wszelkie powody, żeby odmówić, został w karcie, którą zamknąłem.
Chcę założyć firmę, ale nigdy naprawdę nie zaczynam, rozdział 1: Przepaść między chęcią a działaniem
Pytania o zajęty ale bez postępów.
Co w tym rozdziale odróżnia sytuację, gdy ktoś jest zajęty ale bez postępów?
To, czy osoby, z którymi się kontaktujesz, mają powód, by ci odmówić. Prawdziwy postęp stawia cię przed kimś, kto może powiedzieć nie.
Czy zestaw był zły?
Nie. Autor mówi, że był naprawdę dobry i mógł się sprzedać.
Dlaczego pracowite miesiące wyglądały jak zakładanie firmy?
Bo to była prawdziwa praca, a co wieczór na ekranie pojawiało się coś nowego.
Przeczytaj cały rozdział.
Ta lekcja obejmuje jedną część rozdziału 1, „Przepaść między chęcią a działaniem”. Książka idzie dalej: pełne dowody, historie i wszystkie ćwiczenia.
Lekcje w tym rozdziale.
- 01 Sama motywacja nie wystarczy: lekcja z Bostonu.
- 02 Global Entrepreneurship Monitor Polska: prawdziwa luka.
- 03 Projekty do szuflady: dlaczego nie zostawiają śladu.
- 04 Czy intencja przewiduje działanie: co mówią dowody.
- 05 Zajęty ale bez postępów: kto może powiedzieć nie.
- 06 Jak długo już planuję: audyt jednego zdania.
- 07 Nikt nie pamięta mojego pomysłu: co to znaczy.