Miesiące planowania bez efektu: osiem miesięcy, trzy dni.
Miesiące planowania bez efektu skończyły się, gdy po ośmiu miesiącach pisania zakresu aplikacji internetowej dostałem termin. Główny inżynier z Japonii dał trzy dni przed końcem partnerstwa. Planowanie zamieniło się w prawdziwą pracę, a środowisko testowe ruszyło.
Miesiące planowania bez efektu i bez premiery.
Od mniej więcej marca 2022 roku pisałem zakres z zespołami w Niemczech, Indiach i Japonii. Wstrzymywałem przy tym wydanie architektury API. Odbyły się dziesiątki spotkań uzgodnieniowych i opisałem każdy schemat. Celem była jedna wspólna specyfikacja, z każdym przypadkiem brzegowym uzgodnionym przed kodem. To było nadmierne planowanie projektu, ale czułem je jak sumienność.
Telefon w listopadzie 2022 roku.
Podczas ostatniego przeglądu szef z Japonii powiedział, że ich okno integracji otwiera się za trzy dni. Jeśli punkty końcowe nie będą działać w środowisku testowym, partnerstwo przepadnie. Ujednoliciłem więc główne punkty końcowe i uzgodniłem specyfikacje niemiecką i indyjską. Na koniec wdrożyłem pierwsze środowisko testowe. Nie miałem żadnych spotkań, a taka praca mnie przerażała.
Dlaczego termin wymusza wdrożenie.
Tych osiem miesięcy nie poszło na marne, bo nauczyłem się dobrze budować umowę schematu. Nie dały jednak żadnego wdrożenia. Ruszyło dlatego, że ktoś inny ustalił datę, której nie mogłem przesunąć. Przypuszczam, że bez tego specyfikacja nadal czekałaby na przegląd w styczniu. Termin wymusza wdrożenie, a to był mechanizm zamknięcia zakładu w rozmiarze do przeżycia.
Znajdź, gdzie miesiące planowania bez efektu mogą dotyczyć ciebie.
Zapisz, ile miesięcy dotąd przygotowujesz swój pomysł.
Wypisz trzy najmniejsze działania, które podjąłbyś, gdybyś miał tylko trzy dni.
Z książki.
Nie dały natomiast wdrożenia. Nic nie ruszyło dzięki spisywaniu. Ruszyło dzięki trzem dniom, które nastąpiły po tym, jak ktoś inny podał mi datę, na której przesunięcie nie miałem żadnego wpływu, a moje uczciwe przypuszczenie, i jest to tylko przypuszczenie, jest takie, że bez tamtego telefonu specyfikacja wciąż byłaby w przeglądzie w styczniu.
Chcę założyć firmę, ale nigdy naprawdę nie zaczynam, rozdział 9: Nikt nie wybiera dnia, w którym zaczyna
Pytania o miesiące planowania bez efektu.
Jak dokładnie doszło do tego, że miesiące planowania bez efektu się skończyły?
Główny inżynier z Japonii powiedział, że punkty końcowe mają działać w środowisku testowym w trzy dni, inaczej partnerstwo przepadnie.
Czy te osiem miesięcy poszło na marne?
Nie. Dały umiejętność używaną co miesiąc, ale nie dały wdrożenia.
Czy to było zakładanie firmy?
Nie. To był projekt w pracy z klientem, ale działał ten sam mechanizm co przy zamknięciach.
Przeczytaj cały rozdział.
Ta lekcja obejmuje jedną część rozdziału 9, „Nikt nie wybiera dnia, w którym zaczyna”. Książka idzie dalej: pełne dowody, historie i wszystkie ćwiczenia.
Lekcje w tym rozdziale.
- 01 Czekanie na odpowiedni moment: datę wyznacza ktoś inny.
- 02 Przedsiębiorczość z konieczności a z szansy: gdzie leży granica.
- 03 Zamknięcie zakładu a samozatrudnienie: szwedzkie rejestry.
- 04 Absolwent w czasie recesji: lekkie pchnięcie do startu.
- 05 Zewnętrzny termin motywacja: data, której nie przesuniesz.
- 06 Miesiące planowania bez efektu: osiem miesięcy, trzy dni.
- 07 Przesuwanie własnych terminów: pięć typowych ucieczek.