Krytyka efektuacji: ryzyko we własnych rękach.
Krytyka efektuacji jest dwojaka: akademicka i praktyczna. Najpierw w 2015 roku troje badaczy uznało, że teorii nigdy porządnie nie sprawdzono. Ważniejsza obawa jest jednak prostsza: start od własnych zasobów buduje to, co potrafisz, a nie to, czego ktoś chce.
Artykuł, który zadał trudne pytanie.
W 2015 roku Richard Arend, Hessam Sarooghi i Andrew Burkemper opublikowali tekst w Academy of Management Review. Tytuł brzmiał „Effectuation as ineffectual?”, a wątpliwości były poważne. Uznali, że teoria nie została dostatecznie sprawdzona, jest po części mniej nowatorska, niż twierdzono, i nie ma udowodnionej przewagi. Rok później Sarasvathy i troje współautorów odpowiedzieli, że teorię działania ocenia się po użyteczności. Spór więc nie został rozstrzygnięty.
Próba i głębsza krytyka efektuacji.
Do tego dochodzi próba badawcza, problem znany ci z rozdziału pierwszego. Cała dwudziestka siódemka już wcześniej wygrała, zanim weszła do tej sali. Zarzut, który powinien cię niepokoić, wskazuje jednak prosto na twoje ręce. Oczywiście możesz kontrolować to, co robisz, i ta część jest prawdziwa. Nie kontrolujesz jednak, czy choć jedna osoba za to zapłaci.
Wygoda na drodze donikąd.
Autor pojechał tą drogą w rozdziale drugim, przy pełnym koncie. Budowanie czegoś niepotrzebnego w piękny sposób to najzwyklejszy sposób, w jaki umiera mała firma. Przez to produkt którego nikt nie chce może do końca wyglądać jak postęp. Ta krytyka efektuacji zostawia ci więc pytanie. Czy inwentarz ci pomaga, czy tylko porządkuje sposób, w jaki się oszukujesz? Brak popytu na produkt zwykle widać dopiero na końcu.
Sprawdź swój plan wobec krytyki efektuacji.
Napisz jedno zdanie o tym, kto zapłaciłby za to, co planujesz zbudować.
Obok zaznacz, czy to wiesz, czy tylko masz nadzieję.
Z książki.
Jeśli zaczniesz od tego, co już masz, zbudujesz to, co potrafisz zbudować, a to ani trochę nie to samo co zbudowanie tego, czego ktokolwiek chce. Możesz kontrolować to, co robisz. Nie możesz kontrolować, czy choć jedna osoba zechce ci za to zapłacić.
Chcę założyć firmę, ale nie mam pieniędzy, rozdział 3: Wróbel w garści: już masz to, czego potrzebujesz
Pytania o krytyka efektuacji.
Jaka jest główna krytyka efektuacji, która powinna cię niepokoić?
Start od własnych zasobów buduje to, co potrafisz zbudować, a to nie to samo, czego ktokolwiek chce.
Czy ktoś odpowiedział na artykuł z 2015 roku?
Tak, Sarasvathy i troje współautorów odpowiedzieli rok później. Spór jednak nie został rozstrzygnięty.
Dlaczego próba założycieli ma znaczenie?
Cała dwudziestka siódemka już wygrała, zanim weszła do sali. To zresztą ten sam problem, który padł w rozdziale pierwszym.
Przeczytaj cały rozdział.
Ta lekcja obejmuje jedną część rozdziału 3, „Wróbel w garści: już masz to, czego potrzebujesz”. Książka idzie dalej: pełne dowody, historie i wszystkie ćwiczenia.
Lekcje w tym rozdziale.
- 01 Jak myślą doświadczeni przedsiębiorcy: zacznij od swoich zasobów.
- 02 Krytyka efektuacji: ryzyko we własnych rękach.
- 03 Bricolage przedsiębiorczy: kiedy radzenie sobie przestaje działać.
- 04 Zarabianie na swoich umiejętnościach: ukryta cena.
- 05 Filament z butelek PET: start od jednego gniazdka.
- 06 Lista umiejętności i kontaktów: trzy kolumny, jeden telefon.