Travel uten fremgang: hvem kan si nei.
Travel uten fremgang var hele forskjellen mellom seks måneder og en bedrift. Forfatteren jobbet hardt, men alle han kontaktet, var folk som ikke kunne si nei. Samtidig ble de hundre og tjue mulige kjøperne på listen hans aldri kontaktet.
Seks måneder med folk som ikke kunne avvise.
Forfatteren tok kontakt med folk nesten hver uke og bygde ekte ting. Men leverandører vil ha pengene dine, så de svarer. Utviklere liker arkitekturproblemer, og en kollega roser posisjoneringen fordi det ikke koster noe. Ingenting av dette handlet om å be fremmede om å kjøpe til en pris.
Travel uten fremgang i én sortering.
Forskjellen var ikke innsats, ferdigheter eller kvalitet, for produktet var virkelig bra. Alt gikk til folk uten grunn til å avvise. For å skille travel uten fremgang fra ekte fremgang, spør hvem som hadde makt til å skuffe deg. En venn, et kurs, en mal eller logodesigneren din har ikke det.
Hvorfor det føltes som fremgang.
Alt føltes som fremgang, og det er den dyre delen. Det føltes ikke som å gjemme seg, for noe nytt lå på skjermen hver kveld. En falsk følelse av fremgang kan likevel vare i årevis. Travel uten fremgang kan se ut som arbeid. Så sluttspørsmålet er hva du har bygget som ingen ble bedt om å betale for.
Sorter travel uten fremgang i kveld.
List opp alle du har snakket med om dette prosjektet de siste seks månedene.
Marker hvem av dem som hadde makt til å skuffe deg, og tell markeringene.
Fra boken.
Det er hele forskjellen mellom de seks månedene mine og en bedrift. Ikke innsats, ikke ferdigheter og ikke kvaliteten på tingen, som virkelig var god og godt kunne ha solgt. Forskjellen er at hver handling jeg tok, var rettet mot folk som ikke hadde noen grunn til å avvise meg, mens den ene handlingen som ville satt meg foran noen med all grunn til å avvise, ble liggende i en fane som jeg lukket.
Jeg vil starte bedrift, men jeg kommer aldri i gang, kapittel 1: Gapet mellom å ville og å gjøre
Spørsmål om travel uten fremgang.
Hva skiller travel uten fremgang fra ekte fremgang i dette kapittelet?
Om menneskene du kontakter, har noen grunn til å avvise deg. Ekte fremgang møter noen som kan si nei.
Var verktøysettet dårlig?
Nei. Forfatteren sier at det var virkelig bra og godt kunne ha solgt.
Hvorfor føltes de travle månedene som å starte en bedrift?
Fordi det var ekte arbeid, og noe nytt dukket opp på skjermen hver kveld.
Les hele kapittelet.
Denne leksjonen dekker én del av kapittel 1, «Gapet mellom å ville og å gjøre». Boken går lenger, med alle bevisene, historiene og hver eneste øvelse.
Leksjoner i dette kapittelet.
- 01 Motivasjon er ikke nok: Boston-leksjonen.
- 02 Global Entrepreneurship Monitor Norge: det ekte gapet.
- 03 Prosjekter i skuffen: hvorfor de ikke etterlater spor.
- 04 Forutsier intensjon atferd: hva viser forskningen.
- 05 Travel uten fremgang: hvem kan si nei.
- 06 Hvor lenge har jeg planlagt: setningssjekken.
- 07 Ingen husker ideen min: hva det betyr.