Ulemper med kostnadskutt: det ærlige svaret.
Ulemper med kostnadskutt finnes, og bevisene sier ofte det. Forfatteren er stort sett enig. Ingen har likevel laget en regel for når du bør stoppe, så bare du kan bestemme, på forhånd og skriftlig.
Den sterkeste innvendingen i boken.
En undersøkelse blant to hundre bedriftsledere fant for eksempel at firmaer som kuttet kraftig, særlig personalkostnader, ga ti prosent lavere avkastning til aksjonærene. Ernst and Young fant på samme måte at førti prosent av kostnadsprogrammer aldri kommer i gang. En studie av finske snuoperasjoner fant dessuten at kostnadskutt betydde mer i de mislykkede. Verre er det at et overlevelseskapittel kan mate nettopp den eskaleringen det advarer mot.
Ulemper med kostnadskutt helt inn til beinet.
Forfatteren godtar stort sett innvendingen. Laozi advarte i James Legges oversettelse om at en spiss som holdes skarp, ikke lenge bevarer skarpheten. Han skrev om overreach, ikke om et firma i krise, men bildet holder likevel. En bedrift kuttet inn til beinet er tross alt mindre, ikke reddet. Den har ingen kapasitet igjen, og tapt kompetanse kan ofte ikke bygges opp igjen.
Ingen kan gi deg nedleggelsesbeslutningen.
Forfatteren skiller likevel lag med innvendingen på ett punkt: det finnes ingen grense. Når bør man legge ned bedriften? Det finnes ingen publisert regel, og eksperimentelt arbeid begynte først nylig. Beslutningen kan derfor bare være din, tatt skriftlig før sunket kostnad tar over.
Til slutt gir en studie trøst om å legge ned en vellykket bedrift. Eiere kalte ofte bedriften vellykket i øyeblikket de bestemte seg for å legge ned. Å avvikle bedrift i tide er altså ikke det samme som å mislykkes.
Spør deg selv om ulemper med kostnadskutt gjelder din bedrift.
Skriv først ned hvilke kutt som ville fjernet ferdigheter eller folk du aldri kunne bygget opp igjen.
Skriv så stoppmålingen din med enkle ord, og signer og datér den mens ingenting er galt.
Fra boken.
Enda ett funn, og det er kanskje det vennligste i denne boken. En studie av bedrifter som la ned fant at eierne deres ofte beskrev de bedriftene som vellykkede i det øyeblikket de bestemte seg for å stenge dem. Å stenge er ikke den samme hendelsen som å mislykkes. Noen ganger er det bare den korrekte avlesningen av et tall du gikk med på å adlyde.
Jeg vil starte bedrift, men jeg har ikke penger, kapittel 11: Hvor mange dager du har igjen
Spørsmål om ulemper med kostnadskutt.
Hva sier forskningen om ulemper med kostnadskutt?
Ofte er de store. Firmaer som kuttet kraftig, ga ti prosent lavere avkastning, og selskaper som aldri kom seg, kuttet hardest.
Hvem bestemmer når det er på tide å legge ned?
Bare du, fordi ingen grense finnes. Ta derfor beslutningen på forhånd og skriftlig.
Er det å legge ned det samme som å mislykkes?
Nei. Eiere kalte faktisk ofte bedriften vellykket i øyeblikket de valgte å legge den ned.
Les hele kapittelet.
Denne leksjonen dekker én del av kapittel 11, «Hvor mange dager du har igjen». Boken går lenger, med alle bevisene, historiene og hver eneste øvelse.
Leksjoner i dette kapittelet.
- 01 Negativ kontantsyklus: derfor døde firmaet mitt.
- 02 Kontantbuffer i dager: hva de fleste småfirmaer har.
- 03 Hvor lenge rekker pengene bedrift: én deling i måneden.
- 04 Eskalering av forpliktelse: den virkelige fellen.
- 05 Hvilke kostnader kutte først: en fast rekkefølge.
- 06 Ulemper med kostnadskutt: det ærlige svaret.
- 07 Oppstartsbedrift uten investorer: to brødre.
- 08 Månedlig kontroll av kontantbeholdning: den ene vanen.