Wachten op investeerders: de les van Julian.
Wachten op investeerders kan een goed idee stilletjes de deur uit helpen. Julian had een werkende tool, maar hij bevroor die zeven maanden om startkapitaal te zoeken. Ondertussen waren twee ruwere teams eerder live en wonnen ze de gebruikers die hij wilde.
Een prototype dat al werkte.
Julian bouwde een slimme tool voor marktinformatie, en het prototype draaide al op zijn laptop. Toch liet hij het aan niemand zien. Hij dacht eerst vijftigduizend dollar startkapitaal nodig te hebben. In zijn hoofd was een prototype zonder financiering slechts een dure hobby, dus hield hij het verborgen.
De echte prijs van wachten op investeerders.
In plaats van live te gaan, besteedde Julian zeven maanden aan gesprekken met business angels, subsidieaanvragen en pitchwedstrijden. Mensen knikten en zeiden interessant, maar niemand belde terug. Wachten op investeerders leverde niets op, want zonder bewijs van vraag betaalt niemand. Lanceren zonder financiering had hem dat bewijs wel gegeven.
Twee lelijkere tools wonnen de race.
In die maanden brachten twee andere teams tools uit die ongeveer de helft deden van wat die van Julian kon. Ze zagen er slechter uit en gingen vaker stuk. Toch verzamelden ze mailinglijsten, zoekposities en duizenden echte gesprekken met gebruikers. Zo ging de deur dicht, en zijn code ligt nu ongeopend. Wachten op investeerders kostte hem dus veel meer dan geld.
Stop vanavond met wachten op investeerders.
Schrijf eerlijk op waar je nu echt op wacht.
Noem dan één persoon die deze week je werk kan zien, nog voordat er geld is.
Uit het boek.
Hij was niet lui. Jij ook niet. Juist daarom was het zo zwaar om aan te zien. Hij geloofde dat geld het ding was dat een project echt maakte, en dat hij zonder geld een volwassen man met een dure hobby was, dus wilde hij het gepolijste merk en de fatsoenlijke servers en de oprichtingsakte en een soort kussen onder zich voordat hij iemand liet zien wat hij had gemaakt. Hij bevroor de code en ging in plaats daarvan op jacht. Gesprekken met informele investeerders, subsidieaanvragen, pitchwedstrijden, koffie na koffie met mensen die knikten en het woord interessant zeiden en nooit terugbelden.
Ik wil ondernemen, maar ik heb geen geld, hoofdstuk 1: De cijfers die de mythe van het nodige geld slopen
Vragen over wachten op investeerders.
Is wachten op investeerders de verantwoorde keuze?
Het voelt misschien verantwoord, maar Julian verloor er zeven maanden mee. Ondertussen namen snellere teams met zwakkere tools zijn markt over.
Wat dacht Julian dat geld hem zou geven?
Hij dacht dat geld een project echt maakt. Daarom wilde hij eerst een gepolijst merk, degelijke servers en een buffer.
Wat maakte het bedrijf van Julian uiteindelijk kapot?
Het ontbrekende vijftigduizend dollar was het niet. Twee andere teams brachten juist sneller iets slechters uit.
Lees het hele hoofdstuk.
Deze les behandelt één onderdeel van hoofdstuk 1, “De cijfers die de mythe van het nodige geld slopen”. Het boek gaat verder, met het volledige bewijs, de verhalen en alle oefeningen.
Lessen in dit hoofdstuk.
- 01 Wachten op investeerders: de les van Julian.
- 02 Hoe worden startups gefinancierd: de echte cijfers.
- 03 Bedrijf begonnen met 400 dollar: Poppy & Pout.
- 04 Onderkapitalisatie en faillissement: wat de data verbergt.
- 05 Hoeveel startups krijgen durfkapitaal: twee op de duizend.
- 06 Epictetus dichotomie van controle: geld en je macht.
- 07 Hoeveel geld nodig om bedrijf te starten: je echte bedrag.
- 08 Noodzakelijke opstartkosten: scheid nodig van leuk.