Kritiek op effectuation: het risico in je eigen handen.
Kritiek op effectuation komt in twee soorten, academisch en praktisch. Eerst betoogden drie onderzoekers in 2015 dat de theorie nooit goed was getest. De zorg die ertoe doet is echter simpeler: beginnen bij je middelen levert op wat jij kunt, niet wat iemand wil.
Een artikel dat een lastige vraag stelde.
In 2015 publiceerden Richard Arend, Hessam Sarooghi en Andrew Burkemper in de Academy of Management Review. Hun titel was “Effectuation as ineffectual?” en de twijfels waren serieus. Ze vonden de theorie onvoldoende getest, deels minder nieuw dan beweerd en zonder bewezen voordeel. Een jaar later antwoordden Sarasvathy en drie collega’s dat je een handelingstheorie toetst op bruikbaarheid. Het meningsverschil is dus nog niet beslecht.
De steekproef en de diepere kritiek op effectuation.
Daarnaast is er de steekproef, een probleem uit hoofdstuk één. Alle zevenentwintig hadden al gewonnen voordat ze die kamer binnenliepen. Maar het bezwaar dat je zorgen moet baren, wijst recht naar je eigen handen. Je kunt natuurlijk bepalen wat je maakt, en dat deel is echt. Toch kun je niet bepalen of ook maar één persoon ervoor wil betalen.
Gemak op weg naar nergens.
De auteur reed in hoofdstuk twee over die weg, met een volle rekening. Het verkeerde prachtig bouwen is immers de gewoonste manier waarop een klein bedrijf sterft. Een product dat niemand wil kan daardoor de hele weg als vooruitgang voelen. Bouwen zonder vraag laat deze kritiek op effectuation je dus met een vraag achter. Helpt de inventaris je, of regelt hij alleen hoe je jezelf voor de gek houdt?
Toets je plan aan de kritiek op effectuation.
Schrijf één zin op die zegt wie zou betalen voor wat je wilt bouwen.
Zet erbij of je dat weet, of het alleen hoopt.
Uit het boek.
Als je begint bij wat je al hebt, bouw je wat je in staat bent te bouwen, en dat is bij lange na niet hetzelfde als bouwen wat iemand wil. Je kunt beheersen wat je maakt. Je kunt niet beheersen of ook maar één mens bereid is je ervoor te betalen.
Ik wil ondernemen, maar ik heb geen geld, hoofdstuk 3: Een vogel in de hand: je hebt al wat je nodig hebt
Vragen over kritiek op effectuation.
Wat is de belangrijkste kritiek op effectuation waar je je zorgen over moet maken?
Beginnen bij je middelen levert op wat je kunt maken, en dat is iets anders dan wat iemand wil.
Is het artikel uit 2015 ooit beantwoord?
Ja, Sarasvathy en drie collega’s reageerden een jaar later. Het meningsverschil is echter niet beslecht.
Waarom is de steekproef van oprichters belangrijk?
Alle zevenentwintig hadden al gewonnen voordat ze de kamer binnenkwamen. Dat is ook hetzelfde probleem als in hoofdstuk één.
Lees het hele hoofdstuk.
Deze les behandelt één onderdeel van hoofdstuk 3, “Een vogel in de hand: je hebt al wat je nodig hebt”. Het boek gaat verder, met het volledige bewijs, de verhalen en alle oefeningen.
Lessen in dit hoofdstuk.
- 01 Hoe ervaren ondernemers denken: begin bij je middelen.
- 02 Kritiek op effectuation: het risico in je eigen handen.
- 03 Ondernemende bricolage: wanneer behelpen niet meer werkt.
- 04 Geld vragen voor je kennis: de verborgen prijs.
- 05 Filament van petflessen: beginnen met één stopcontact.
- 06 Inventaris van vaardigheden: drie kolommen, één telefoon.