Redenen om bedrijfsidee op te geven: toets de jouwe.
Je redenen om bedrijfsidee op te geven kunnen allemaal waar zijn en toch niet verklaren waarom er niets gebeurde. De vier redenen van de auteur klopten. Toch kon een leverancier of koper drie ervan in één gesprek toetsen.
Vier ware redenen, nul klanten gevraagd.
De stopredenen van de auteur waren grensoverschrijdende verzending, marge na tarieven, dagen aan het schrijven van beschrijvingen en acquisitiekosten. Elk was correct op het moment dat hij het noemde. Maar geen enkele verklaart waarom er niets gebeurde. Je kunt de acquisitiekosten niet kennen van een klant die je nooit probeerde te werven. Kortom: deze redenen om bedrijfsidee op te geven waren juist en onvolledig.
Je redenen om bedrijfsidee op te geven controleren.
Schrijf de reden op die je gaf toen je het idee voor het laatst wegzette, in je oorspronkelijke woorden. Vraag dan of die waar is. Stel daarna de lastigere vraag: kon één persoon dit in een middag toetsen? Die ene regel laat zien waarom ik mijn idee steeds opzij leg, in alle openheid.
Waar het werk weer naar binnen keerde.
Bij drie van de vier redenen van de auteur was het antwoord ja, en beschamend. Verzending, marge en acquisitiekosten lagen elk één gesprek ver weg. In plaats daarvan werkte hij ze vier keer alleen uit op papier, want papier zegt nooit nee. Zulke smoesjes om niet te lanceren markeerden waar het werk ophield over een vreemde te gaan.
Toets je redenen om bedrijfsidee op te geven vanavond.
Schrijf je laatste stopreden in één zin, met precies de woorden die je toen gebruikte.
Schrijf ernaast wie dit in een middag had kunnen beantwoorden, met naam.
Uit het boek.
Dat is wat je stopreden doet. Ze is geen oordeel over je bedrijf. Ze is het punt waarop het werk ophield over een vreemde te gaan en weer over je eigen document ging. Elke keer.
Ik wil ondernemen, maar ik begin nooit echt, hoofdstuk 10: De onafgemaakte taak
Vragen over redenen om bedrijfsidee op te geven.
Zijn mijn redenen om bedrijfsidee op te geven meestal onwaar?
Niet per se. Die van de auteur waren allemaal waar, maar geen ervan was de reden dat er niets gebeurde.
Welke redenen van de auteur had één gesprek kunnen oplossen?
Verzending, marge en acquisitiekosten. Een leverancier of een koper had hem elk ervan kunnen vertellen.
Waarom problemen alleen op papier uitwerken?
Omdat niemand op papier nee tegen je zegt. Het werk blijft daardoor over je eigen document gaan.
Lees het hele hoofdstuk.
Deze les behandelt één onderdeel van hoofdstuk 10, “De onafgemaakte taak”. Het boek gaat verder, met het volledige bewijs, de verhalen en alle oefeningen.
Lessen in dit hoofdstuk.
- 01 Steeds terug naar hetzelfde idee: vier keer, nooit gekozen.
- 02 Bedrijfsidee valideren met één vraag: 15 minuten.
- 03 Stoppen met bouwen en vragen: schrijf het, verstuur het niet.
- 04 Zeigarnik effect ontkracht: terugkeren, niet onthouden.
- 05 Onderbroken taken hervatten: richt je volgende terugkeer.
- 06 Beperkingen van laboratoriumonderzoek: tel je uren.
- 07 Redenen om bedrijfsidee op te geven: toets de jouwe.
- 08 Is mijn bedrijfsidee de moeite waard: de drang zegt het niet.