事業計画書 意味ある：46件の研究.

事業計画書 意味ある派の最も強い根拠.

2010年、Journal of Business Venturingに、Jan Brinckmann、Dietmar Grichnik、Diana Kapsaのメタ分析が載った。この事業計画 研究は、小さな企業の計画に関する46件の研究を統合した。答えは肯定的で、この問いへの最大の根拠だ。ただし著者は要旨しか読んでおらず、手法は分からないままだ。

事業計画書 意味あるならあなたの四年はどうか.

では、事業計画書 意味あるという結果は、すでに費やした年月を説明するのか。この分野で最良の証拠によれば、答えは「はい」だ。「準備は時間の無駄だったのか」と問い続けるなら、正直な答えは「いいえ」になる。学んだことの多くは本物で、中には本当に貴重なものもある。

その結果が両方向に働く理由.

しかし、この研究は同時に二つの方向に働く。四年を逃避だと切り捨てて、自分を責めることはできない。だが、同じ五年目を許す証拠として掲げることもできない。今夜はどちらもほぼ同じに感じられるが、正直なのは一方だけだ。

つまり、計画が役立つかどうかは、この章の問いではない。代わりに問うのは、目の前の作業が終われるかどうかだ。