起業家的ブリコラージュ: しのぎの限界.
起業家的ブリコラージュとは、手元にあるものでしのぐことで、若い会社の生き残りを助けることがある。だが2005年の29社の研究では、成長と結びついたのは選んだ場所での一時的な使い方だけだった。あらゆる所でずっと即興を続けた会社は、伸びなかった。
資源の決まったリストを拒む.
2005年、テッド・ベイカーとリード・ネルソンは29社の現地調査を『Administrative Science Quarterly』に発表した。生き残った会社がしたことに、彼らはフランス語の言葉を借りた。ブリコラージュだ。それは、何が資源に数えられるかという決まった定義を拒むことを意味した。
他社が価値なしと呼んだものを使い、不完全な材料もとにかく組み合わせた。つまり、起業家的ブリコラージュは不足ではなく、拒絶から始まった。
行動への偏り.
研究者たちは、こうした創業者には行動への偏りがあると書いた。資源が明らかに足りなくても、何もしないより何かをするということだ。資源の欠点の向こうを見て、何とか役立てる方法を探すことでもあった。限られた資源で事業を回す力は、そこから生まれた。一方、失敗した会社は、自分たちに何が足りないかという他人の定義を受け入れていた。
起業家的ブリコラージュが檻になるとき.
しかし、ベイカーとネルソンは会社を2つに分けた。一部の会社は数か所で慎重に、しばしば一時的に使い、成長した。ほかの会社はあらゆる所でずっと使い、1社も成長しなかった。あらゆる方向にあり合わせで経営すると、妥協が極端に積み重なった。一つひとつは小さく弁解できるものだったが、合わさると檻になった。
起業家的ブリコラージュに期限をつける.
お金を節約するために今しのいでいる場所を、仕事の中からすべて書き出す。
それぞれの横に、そこでのしのぎをやめるか置き換える日付を書く。
本書より.
だから正直な版はこうだ。あなたがすでに持っているものは、数カ所で、しばらくのあいだ、始めるには十分だ。それは会社を永遠に走らせるには十分ではないし、恒久的な即興を一つの段階ではなく人格として扱いはじめた日が、あなたの天井が静かに到着して動かなくなる日だ。あなたはどれくらいのあいだ即興を戦略と呼んできただろうか。両方の半分を同時に持っていてほしい。というのも、あなたは二つ目のほうを予想より早く必要とするからだ。ほとんどの本はあなたに一つ目しか売らない。
起業したいけど、お金がない 第3章:手の中の鳥：必要なものはもう持っている
起業家的ブリコラージュについての質問.
起業家的ブリコラージュは小さな会社にとって良いのか悪いのか
範囲しだいだ。選んだ場所での一時的な使い方は成長と結びついたが、あらゆる所での永続的な使い方はそうではなかった。
失敗した会社は何が違ったのか
自分たちに何が足りないかという他人の定義を受け入れた。だから、生き残った会社が活かしたものを見逃した。
即興が罠になったと、どうすればわかるのか
著者によれば、永続的な即興を一時期ではなく性格のように扱ったときだ。そのとき、あなたの天井が静かにやってくる。
この章を丸ごと読む.
このレッスンで扱うのは、第3章「手の中の鳥：必要なものはもう持っている」の一部だ。本書ではさらに踏み込み、証拠の全体、実際の体験談、すべての演習を紹介している。
