महीनों योजना पर कोई लॉन्च नहीं: आठ महीने, तीन दिन.

महीनों योजना पर कोई लॉन्च नहीं हुआ: आठ महीने मैं एक वेब एप्लिकेशन का दायरा लिखता रहा। फिर जापान के एक लीड इंजीनियर ने साझेदारी खत्म होने से पहले तीन दिन दिए। तब योजना ढह गई, असली काम शुरू हुआ और स्टेजिंग चालू हो गई।

महीनों योजना पर कोई लॉन्च नहीं.

मार्च 2022 के आसपास से मैं जर्मनी, भारत और जापान की टीमों के साथ दायरा लिख रहा था। इस बीच मैंने एपीआई आर्किटेक्चर की रिलीज रोके रखी। दर्जनों तालमेल बैठकें हुईं और मैंने हर स्कीमा लिखा। लक्ष्य एक एकीकृत विनिर्देश था, जिसमें कोड से पहले हर किनारे का मामला तय हो। यह महीनों योजना पर कोई लॉन्च नहीं वाली स्थिति थी, प्रोजेक्ट में जरूरत से ज्यादा योजना, पर मेहनत जैसी लगती थी।

नवंबर 2022 का फोन.

अंतिम समीक्षा में जापान के लीड ने कहा कि उनकी इंटीग्रेशन विंडो तीन दिन में खुलेगी। अगर एंडपॉइंट स्टेजिंग में चालू न हुए, तो साझेदारी रद्द। तब मैंने मुख्य एंडपॉइंट मानकीकृत किए और जर्मन और भारतीय विनिर्देश मिलाए। आखिर में मैंने पहला स्टेजिंग वातावरण तैनात किया। कोई बैठक नहीं हुई, और इस तरह काम करना मुझे डरा रहा था।

डेडलाइन ने मुझसे काम क्यों करवाया.

वे आठ महीने बेकार नहीं गए, क्योंकि मैंने स्कीमा कॉन्ट्रैक्ट ठीक से बनाना सीखा। फिर भी उनसे कोई तैनाती नहीं निकली। डेडलाइन से काम पूरा होना तब हुआ जब किसी और ने ऐसी तारीख रखी जो मैं हिला नहीं सकता था। मेरा अंदाजा है कि वरना विनिर्देश जनवरी में भी समीक्षा में पड़ा होता। संक्षेप में, महीनों योजना पर कोई लॉन्च नहीं वाली हालत में यह फैक्ट्री बंद होने वाला तंत्र था, बस सहने लायक आकार में।

देखो कि महीनों योजना पर कोई लॉन्च नहीं तुम्हारे साथ कहाँ लागू है.

लिखो कि अपने आइडिया की तैयारी में अब तक कितने महीने लगाए।

वे तीन सबसे छोटे काम लिखो जो तुम करते अगर तुम्हारे पास सिर्फ तीन दिन होते।

किताब से.

उन्होंने जो पैदा नहीं किया, वह था डिप्लॉयमेंट। मसौदों की वजह से कुछ भी लाइव नहीं हुआ। वह उन तीन दिनों की वजह से लाइव हुआ जो किसी और के मुझे एक ऐसी तारीख़ बताने के बाद आए जिसे खिसकाने की मेरी कोई ताक़त नहीं थी, और मेरा ईमानदार अंदाज़ा, और यह अंदाज़ा ही है, यह है कि उस कॉल के बिना विशिष्टता जनवरी में भी समीक्षा में होती।
मैं उद्यम शुरू करना चाहता हूँ, लेकिन कभी असल में शुरू नहीं करता, अध्याय 9: कोई भी अपने शुरू करने का दिन नहीं चुनता

महीनों योजना पर कोई लॉन्च नहीं के बारे में सवाल.

महीनों योजना पर कोई लॉन्च नहीं वाली स्थिति में वह मोड़ ठीक कैसे आया?

जापान के एक लीड इंजीनियर ने कहा कि एंडपॉइंट तीन दिन में स्टेजिंग में चालू हों, वरना साझेदारी रद्द।

क्या वे आठ महीने बेकार गए?

नहीं। उन्होंने एक हुनर सिखाया जो आज भी हर महीने काम आता है, पर तैनाती नहीं दी।

क्या यह बिज़नेस की शुरुआत थी?

नहीं। यह एक ग्राहक वाला काम का प्रोजेक्ट था, पर तंत्र वही था जो बंदी वाले मामलों में था।

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