सहसंबंध और कारण में अंतर: क्या बचता है.

पहले आपत्ति को सुन लो.

तुम कह सकते हो कि पूरा नतीजा गोल-गोल घूमता है। जिनके पास बिजनेस था, उन्होंने स्वाभाविक रूप से वे काम ज्यादा किए थे जो बिजनेस को दूसरों के सामने रखते हैं। जगह किराये पर लेना, पैसा लाना और किसी को रखना काफी हद तक खुद बिजनेस ही हैं। तो अध्ययन शायद यही कहता है कि बिजनेस वालों के पास बिजनेस है।

साथ ही, तुम्हारे अपने मामले में शायद अभी जगह या स्टाफ की जरूरत न हो। उस नजरिये से, पहले दिखने वाले काम मांगना आग से पहले धुआं मांगने जैसा है।

सहसंबंध और कारण में अंतर के बाद क्या बचता है.

यह आपत्ति अच्छी है, और पाठ मानता है कि वह इसका पूरा जवाब नहीं दे सकता। लेकिन अगर नतीजा सिर्फ गोल-गोल होता, तो कोशिश करते रहने वाले कम काम कर रहे होते। पर शोध उन्हें एक अलग किस्म के काम में लगातार जुटे दिखाता है। वे पैसे बचाते और योजनाएं लिखते थे, जहां सिर्फ वही जवाब दे सकते थे। नतीजा यह कि वे व्यस्त लेकिन उत्पादक नहीं थे, और उनके पास शामों की नहीं, जवाबों की कमी थी।

एक छोटा दावा, जो तुम्हारे समय के लायक है.

तो बंटवारे की रेखा मेहनत, घंटे या चाहत की तीव्रता नहीं है। वह मेहनत की दिशा बनाम मात्रा है, और दिशा मायने रखती है। फिर भी 1996 का शोध निजी तैयारी के महीनों की तुलना उन महीनों से नहीं करता जिनमें जवाब मुमकिन थे। लेखक की जानकारी में किसी ने यह तुलना सीधे नहीं की। संक्षेप में, सहसंबंध और कारण में अंतर याद रखो, और सही दिशा में मेहनत वाले छोटे दावे को हल्के हाथ से पकड़ो।