Transformer son expérience en entreprise : un test de 20 minutes.
Pour transformer son expérience en entreprise, commence par ce que tu sais et qu'un inconnu malin et bien financé ne trouverait pas en une semaine. Ce savoir ne vient que du terrain. C'est le seul atout que personne ne peut copier.
Deux façons de savoir.
Certaines choses s'apprennent en lisant, et n'importe qui avec une carte de bibliothèque peut le faire. D'autres n'arrivent qu'en étant présent quand les mêmes événements se répètent. Par exemple, tu sais quels fournisseurs livrent vraiment à l'heure, quelles règles l'inspecteur vérifie et qui décide vraiment.
Rien de tout ça n'est sur internet. Par conséquent, ce n'est pas une ressource pour laquelle on se bat. Pourtant, beaucoup de gens passent des années à l'accumuler, puis la décrivent comme le piège qui les empêche de se lancer. Pour transformer son expérience en entreprise, ce savoir est justement ton point de départ. Pour entreprendre dans son secteur, personne ne peut te le prendre.
Pourquoi tu ne vois pas ce que tu sais.
Le savoir devient silencieux dès qu'on l'a appris. Alors quand tu te demandes « qu'est-ce que je sais ? », ton esprit ne renvoie rien. Demande-toi plutôt sur quoi les nouveaux se trompent pendant leur premier mois. Tu auras une réponse en cinq secondes. Pour valoriser son expérience professionnelle, il faut d'abord la voir.
Teste avant de transformer son expérience en entreprise.
Avant de transformer son expérience en entreprise, rappelle-toi qu'un savoir rare n'est pas forcément un savoir précieux. Il ne devient de l'argent que si quelqu'un a un problème qu'il résout et qu'il ne peut pas résoudre seul. Par ailleurs, sois strict sur l'origine de chaque idée. Des années près du travail comptent bien plus que des années passées un étage au-dessus, à décrire des systèmes au lieu de les toucher.
Pour transformer son expérience en entreprise, trouve ce que tu as en vingt minutes.
Écris trois choses que tu sais sur ton secteur et qu'un inconnu malin et bien financé ne pourrait pas apprendre en une semaine. Rends chacune assez précise pour contenir un nom ou un chiffre.
À côté de chacune, note comment tu l'as apprise. Si tu l'as lue quelque part, raye-la. Seul ce qui vient du terrain t'appartient.
Extrait du livre.
Pose une question différente et tout revient. Non pas qu'est-ce que je sais, qui ne renvoie rien, mais celle-ci: qu'est-ce que les nouveaux se trompent à faire pendant leur premier mois? Tu auras une réponse en moins de cinq secondes. Chacune de ces choses est une chose que tu sais et qu'un inconnu ne sait pas, et tu viens de prouver que tu la possèdes en la produisant instantanément.
Je veux entreprendre, mais je ne peux pas quitter mon emploi, chapitre 2 : Le fondateur de quarante-cinq ans
Questions sur transformer son expérience en entreprise.
Et si je ne trouve rien ?
Une page vide est un résultat, pas un échec. Soit tu es encore au début dans ce secteur, soit ton poste te tient loin de là où se trouve la vraie information.
L'expérience dans une grande entreprise compte-t-elle ?
En partie. Ce que tu sais des clients, des fournisseurs, des prix et des échecs te suit. En revanche, le travail opérationnel ne te suit souvent pas, car les grandes firmes ont un service pour chaque tâche.
Comment savoir si mon expérience vaut de l'argent ?
Seul un inconnu qui paie peut te le dire. Un chapitre ultérieur du livre explique comment obtenir ce premier paiement tant que tu gardes ton emploi.
Lis le chapitre en entier.
Cette leçon couvre une partie du chapitre 2, « Le fondateur de quarante-cinq ans ». Le livre va plus loin, avec toutes les preuves, les histoires et chaque exercice.
