Faillite entreprise de construction : pourquoi la mienne est morte.

Même fondateur, deux machines qui tournent à l'envers l'une de l'autre.

Dans la vingtaine, tout juste sorti de l'ingénierie, l'auteur dirigeait une entreprise de construction qui décrochait des chantiers dans tout le Mexique. Les premiers chantiers se sont bien passés, alors il a arrêté de surveiller la boucle et a cherché à l'agrandir. Puis il a lancé Blanquident, et pendant un temps il menait les deux dans la même semaine.

Blanquident encaissait à la livraison et payait ses fournisseurs à soixante et quatre-vingt-dix jours. L'entreprise de construction, elle, faisait tourner cette machine à l'envers.

Pourquoi une faillite entreprise de construction vide ta trésorerie.

Tout sortait tôt et revenait tard. Voilà ce qu'est le cycle de conversion de trésorerie, en termes simples. Sous-traitants, main-d'œuvre et matériaux voulaient être payés tout de suite, alors que les clients payaient par étapes. Du coup, les frais fixes grossissaient plus vite que les marges des contrats. Quand un retard arrivait, rien ne amortissait le choc. Une entreprise peut paraître occupée et rentable, mais sans argent en caisse : c'est une entreprise rentable sans trésorerie.

Le chiffre manquant était la cause du décès.

La vraie réponse à la question « pourquoi mon entreprise de construction a échoué », dans les mots de l'auteur, n'est pas une mauvaise comptabilité. Il aurait pu te donner son chiffre d'affaires au peso près. Pourtant, il n'a jamais calculé combien de jours il lui restait. Il ne peut donc te donner ni le solde, ni la paie, ni la taille du trou. En résumé, le chiffre manquant et l'échec sont un seul et même fait.

Celui qui ne connaît pas ce chiffre ne gère pas une entreprise, écrit-il. Il espère. La fin n'a rien eu de spectaculaire, car l'effet de levier a simplement tout rattrapé d'un coup.