Aversión a la pérdida: el precio de la seguridad.
La aversión a la pérdida explica por qué una apuesta justa con una moneda se siente como una trampa. En 1979, Kahneman y Tversky vieron que perder duele más que lo que alegra ganar. En este capítulo pesas esa idea desde ambos lados. Primero, tus ahorros pueden proteger algo real. Sin embargo, la opción segura tiene un costo que nadie anota. Conocerás a los críticos y a un hombre que vendió el 10 por ciento de Apple por $800. Al final, un ejercicio pone ambas columnas en papel.
Cómo la aversión a la pérdida inclina tu balanza.
Capítulo 9: El precio de la opción segura
Por qué duele más perder que ganar: rechazas buenas apuestas.
Por qué duele más perder que ganar es la pregunta detrás de rechazar una apuesta que paga $150 contra $100. En cien lanzamientos terminarías unos $2,500 arriba. Aun así, la pérdida se siente más pesada, y ese mismo peso cae sobre las decisiones de tu negocio.
Fondo de emergencia antes de emprender: el orden inteligente.
Armar un fondo de emergencia antes de emprender es prudencia sensata, no cobardía. En 2011, unos investigadores hallaron que casi la mitad de los estadounidenses era financieramente frágil. Así que si no puedes reunir $2,000 en treinta días, protege primero ese colchón.
Sesgo del costo de oportunidad: los $300 que no ves.
El sesgo del costo de oportunidad significa que olvidas lo mejor a lo que renuncias hasta que alguien lo nombra. En un artículo de 2009, solo explicar qué podía comprar el dinero en otro lado cambió las decisiones. Sin embargo, trabajos posteriores hallaron el efecto menor de lo que se afirmó.
Contrastar la aversión a la pérdida con tus propios registros.
Críticas a la aversión a la pérdida: qué tan sólida es la regla del doble.
Las críticas a la aversión a la pérdida sostienen que la regla del doble se acepta más de lo que la evidencia merece. Sin embargo, estudios más grandes siguen encontrando personas con aversión a la pérdida. En resumen, una pérdida suele pesar más, cerca del doble, pero el tamaño cambia según la persona y la situación.
Ronald Wayne cofundador: reduce el riesgo, no huyas.
Ronald Wayne cofundador de Apple, vendió su 10 por ciento por $800 el 12 de abril de 1976. Su miedo a la responsabilidad ilimitada de la sociedad era real. Sin embargo, Apple se constituyó como empresa en enero de 1977, lo que muestra que algunos riesgos se pueden reducir.
Ejercicio de costo de oportunidad: escribe tu otra columna.
El ejercicio de costo de oportunidad te pide escribir lo que hicieron en realidad tus ahorros y tus tardes durante tres años. Necesitas una hora, una hoja de papel y tus registros. Así, por fin ambas columnas quedan lado a lado con la misma tinta.
Vergüenza por mis finanzas: termina la columna de todos modos.
Si piensas “siento vergüenza por mis finanzas”, los números son un registro, no un veredicto sobre ti. Escribe la cifra, deja la página y vuelve mañana. Además, los huecos y las buenas razones para esperar también pertenecen a la columna.
