Críticas a la efectuación: el riesgo está en tus manos.
Las críticas a la efectuación son de dos tipos, académicas y prácticas. Primero, en 2015 tres investigadores sostuvieron que la teoría nunca se probó bien. Sin embargo, la preocupación que importa es más simple: partir de tus recursos crea lo que puedes, no lo que alguien quiere.
Un artículo que hizo una pregunta difícil.
En 2015, Richard Arend, Hessam Sarooghi y Andrew Burkemper publicaron en la Academy of Management Review. Su título era “Effectuation as ineffectual?” y las dudas eran serias. De hecho, encontraron que la teoría no estaba bien probada, que era en parte menos novedosa de lo dicho y que no tenía una ventaja demostrada.
Al año siguiente, Sarasvathy y tres colegas respondieron que una teoría de la acción se prueba por su utilidad. Así que la discusión entre ellos no está resuelta.
La muestra y las críticas a la efectuación más profundas.
Además, está la muestra, un problema que viste en el capítulo uno. Los veintisiete ya habían ganado antes de entrar a esa sala. Pero la objeción que debería preocuparte apunta directo a tus propias manos. Por supuesto, puedes controlar lo que fabricas, y eso es real. Sin embargo, no puedes controlar que una sola persona te pague por ello.
Comodidad en el camino a ninguna parte.
El autor recorrió ese camino en el capítulo dos, con la cuenta llena. En efecto, construir bien lo que no se necesita es la forma más común en que muere una empresa pequeña. Por eso, crear algo que nadie quiere puede sentirse como avance todo el trayecto. Así que esta crítica te deja una pregunta. ¿El inventario te ayuda, o solo organiza cómo te engañas? Ese es el riesgo de un producto que nadie compra.
Pon tu plan a prueba con las críticas a la efectuación.
Escribe una frase que diga quién pagaría por lo que piensas crear.
Junto a ella, marca si lo sabes o solo lo esperas.
Del libro.
Si empiezas desde lo que ya tienes, vas a construir lo que eres capaz de construir, y eso no se parece ni remotamente a construir lo que alguien quiere. Puedes controlar lo que haces. No puedes controlar si una sola persona está dispuesta a pagarte por ello.
Quiero emprender, pero no tengo dinero, capítulo 3: Pájaro en mano: ya tienes lo que necesitas
Preguntas sobre críticas a la efectuación.
¿Cuál es la principal de las críticas a la efectuación que debe preocuparte?
Partir de tus recursos crea lo que eres capaz de crear, que no es lo mismo que lo que alguien quiere.
¿Alguien respondió al artículo de 2015?
Sí, Sarasvathy y tres colegas respondieron al año siguiente. Sin embargo, la discusión no está resuelta.
¿Por qué importa la muestra de fundadores?
Los veintisiete ya habían ganado antes de entrar a la sala. Además, es el mismo problema que se planteó en el capítulo uno.
Lee el capítulo completo.
Esta lección cubre una sección del capítulo 3, «Pájaro en mano: ya tienes lo que necesitas». El libro va más lejos, con toda la evidencia, las historias y cada ejercicio.
Lecciones de este capítulo.
- 01 Cómo piensan los emprendedores expertos: parte de tus recursos.
- 02 Críticas a la efectuación: el riesgo está en tus manos.
- 03 Bricolaje emprendedor: cuando arreglártelas deja de servir.
- 04 Cobrar por lo que haces gratis: el precio oculto.
- 05 Filamento de botellas recicladas: empezar con un solo enchufe.
- 06 Inventario de habilidades y contactos: tres columnas, un teléfono.