Emprender después de fracasar: lo que dicen los datos.
Los datos sobre emprender después de fracasar sugieren que a quienes repiten suele irles mejor. Sin embargo, no dicen si lo explica la experiencia o el dinero. Mientras tanto, un no no es el fin, y esperar demasiado tras un sí baja tus probabilidades.
Si el ensayo dice que no.
Las cifras son más amables de lo que temes. Van Gelderen, Thurik y Bosma siguieron durante tres años a quinientas diecisiete personas que intentaban abrir un negocio. De ellas, ciento noventa y cinco lo pusieron en marcha y ciento quince lo abandonaron. Ambos grupos tuvieron casi el mismo número de problemas.
En cambio, los separaron restricciones fuera de su control. No se encontraron buenos datos sobre cómo se sienten un año después quienes abandonan. En resumen, emprender después de fracasar no queda fuera de alcance.
Si dice que sí y te quedas en la planeación.
No eres raro, pero hay un reloj. Parker y Belghitar hallaron en 2006 que mucha gente pasa mucho tiempo antes del lanzamiento. Cuanto más tiempo estás atorado en la etapa de planeación, menos probable es que lances. La aversión al riesgo predice esa espera, así que tu página le pone fecha de fin.
Emprender después de fracasar, leído con cuidado.
Kathryn Shaw, de Stanford, estudió registros de 2.8 millones de pequeños comercios de Texas. La gente tuvo más éxito cuantas más veces había dirigido un negocio. Así que la tasa de éxito de los emprendedores en serie parece alentadora. Pero quienes eligen volver a emprender quizá solo tienen dinero para absorber un primer fracaso, y los datos no pueden separarlo. Por eso, al emprender después de fracasar, no confundas dinero con lecciones.
Planea emprender después de fracasar esta noche.
Añade a tu página una línea con lo que harás si el ensayo dice que no.
Luego fija una fecha límite de lanzamiento para que un sí no se vuelva años de espera.
Del libro.
No eres raro, y también tienes un reloj corriendo. Parker y Belghitar encontraron en 2006 que un grupo grande de personas se queda en la fase previa al lanzamiento durante mucho tiempo sin lanzar ni abandonar, y que cuanto más se alarga, menos probable es que lleguen a crear el negocio alguna vez. Lo que predice esa espera es la aversión al riesgo, y lo arriesgado que creas que es el mercado, así que si ese eres tú, la página de arriba no es ninguna formalidad, es lo único que le pone fecha de término a la espera.
Quiero emprender, pero no puedo dejar mi trabajo, capítulo 14: Una decisión que puedas defender después
Preguntas sobre emprender después de fracasar.
¿Les va mejor a quienes deciden emprender después de fracasar?
Los datos de Texas de Shaw muestran que quienes repiten les fue mejor. Pero el dinero y el apoyo pueden explicarlo, no las lecciones aprendidas.
¿Qué separó a quienes lanzaron de quienes renunciaron?
No el número de problemas que enfrentaron. Fueron las restricciones fuera de su propio control.
¿Por qué importa esperar tras un sí?
Parker y Belghitar hallaron que cuanto más tiempo la gente se queda antes del lanzamiento, menos probable es que empiece.
Lee el capítulo completo.
Esta lección cubre una sección del capítulo 14, «Una decisión que puedas defender después». El libro va más lejos, con toda la evidencia, las historias y cada ejercicio.
Lecciones de este capítulo.
- 01 Sesgo de resultado: por qué calificas tus decisiones por lo que pasó.
- 02 Arrepentirse de lo que no hiciste: más delgado que la taza de café.
- 03 Por qué duelen los arrepentimientos: la razón que diste.
- 04 Diario de decisiones funciona: el caso en contra.
- 05 Plantilla diario de decisiones: una página firmada.
- 06 Número de negocio bloqueado: el error que puedo nombrar.
- 07 Emprender después de fracasar: lo que dicen los datos.