gescheiterte Projekte dauern länger: wenn nichts das Ende erzwingt.

In den Daten von Shim und Davidsson gilt: gescheiterte Projekte dauern länger als erfolgreiche. Nach der Gewichtung brauchte der Median-Versuch, aus dem ein Unternehmen wurde, sieben Monate, abgebrochene Versuche zwölf. Ihre Deutung: Geld entscheidet, ob ein Unternehmen entsteht, aber das Aufgeben musst du selbst wählen.

Warum gescheiterte Projekte dauern länger, als du denkst.

Du stellst dir Misserfolge wohl schnell vor, als Projekte, die nach zwei Wochen verglühen. Die abgebrochenen Versuche waren aber die langen, geduldigen, sorgfältigen mit den meisten Abenden. Außerdem verbrennen sie fast kein Geld. Es gibt keinen Vermieter, keine Gehaltsabrechnung und keinen Investor, der bis Donnerstag eine Zahl will. Deshalb stellt von außen nichts die Frage, ob das noch läuft.

Das eine passiert dir, das andere entscheidest du.

Dass ein Unternehmen entsteht, ist ein objektives Ereignis. Es hängt an Einnahmen und Kosten. Aufgeben ist dagegen eine Entscheidung in deinem eigenen Kopf. Das zeigt, warum aufhören so schwer ist, wenn dich nichts drängt. Deshalb gilt: gescheiterte Projekte dauern länger, weil kein einzelnes Ereignis das Ende erzwingt. Frag dich, was passieren müsste, damit du aufhörst, und sag es laut.

Auch große Firmen beenden Experimente ungern.

2014 beschrieben William Kerr, Ramana Nanda und Matthew Rhodes-Kropf von der Harvard Business School Unternehmertum als Experimentieren. Schwer sei nicht das Starten, sondern das Beenden. Manche der besten Wagniskapitalgeber brechen Projekte am bereitwilligsten ab. Große Unternehmen tun sich dagegen schwer, ein scheiterndes Experiment zu stoppen, auch wegen des Eindrucks, den ein Abbruch macht. Ein Projekt rechtzeitig beenden bleibt also selbst für Profis die schwerere Hälfte. Die Autoren merken aber an, dass solche Firmen auch bessere Projekte auswählen.

Benenne dein Stoppereignis.

Schreib einen Satz darüber, was tatsächlich passieren müsste, damit du aufhörst.

Fällt dir kein solches Ereignis ein, schreib auch das ehrlich auf.

Aus dem Buch.

Nach der Gewichtung dauerte der Versuch im Median, aus dem ein Unternehmen wurde, sieben Monate, und der Versuch im Median, der aufgegeben wurde, zwölf, was bedeutet, dass die gestorbenen nicht die schnellen Fehlschläge waren, die du dir vorstellst, die, die nach vierzehn Tagen verpuffen und über die man hinterher lacht. Es waren die langen. Es waren die geduldigen, vernünftigen, sorgfältigen, die mit den meisten Abenden darin.
Ich will gründen, aber ich fange nie wirklich an, Kapitel 2: Das Fenster von drei Monaten

Fragen zu gescheiterte Projekte dauern länger.

Warum gilt: gescheiterte Projekte dauern länger als erfolgreiche?

Geld entscheidet, ob ein Unternehmen entsteht, aber das Aufgeben musst du selbst entscheiden. Von außen erzwingt das nichts.

Ist Aufhören dasselbe wie langsam das Interesse zu verlieren?

Nein, gemeint ist, aufzuhören und es einer anderen Person laut zu sagen. Ein stilles Dahintreiben über einen Winter zählt nicht.

Haben große Firmen dasselbe Problem?

Kerr, Nanda und Rhodes-Kropf stellen fest, dass große Firmen Experimente schwer beenden, die nicht funktionieren. Sie sagen aber, dass der Vergleich von Misserfolgsquoten allein die Frage nicht klärt.

Lies das ganze Kapitel.

Diese Lektion behandelt einen Abschnitt aus Kapitel 2, „Das Fenster von drei Monaten“. Das Buch geht weiter, mit allen Belegen, den Geschichten und jeder Übung.

Gescheiterte Projekte dauern länger: Cover von Ich will gründen, aber ich fange nie wirklich an von Diego Segura

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