wissenschaftliche Methode Startup: lass die Belege entscheiden.

wissenschaftliche Methode Startup heißt, deine Idee als Hypothesen zu behandeln und jede zu testen, bevor du dich festlegst. In Zufallsstudien gaben so geschulte Gründer Ideen zum Beispiel eher auf. Wer weitermachte, schnitt aber besser ab, denn Belege statt Gefühle trafen die Entscheidung.

Was die Bocconi-Studien fanden.

Zuerst: An der Universität Bocconi führten Camuffo, Cordova, Gambardella und Spina eine Zufallsstudie durch, die 2020 in Management Science erschien. Trainiert wurde die wissenschaftliche Methode Startup: Gründer sollten ihre Geschäftsannahmen testen, bevor sie sich festlegen. Deshalb beendeten sie Projekte eher. 2024 wiederholte die Gruppe das mit 759 Firmen in vier Studien, und der Ansatz erhöhte die Abbrüche erneut.

Günstige Experimente, die sich auszahlten.

Weitere Belege für Experimente im Startup kamen aus Harvard und Duke. Ähnlich untersuchten Koning, Hasan und Chatterji 2022 in Management Science eine große Stichprobe von Technologie-Startups. Bei den wenigen, die günstige Online-Experimente einführten, stieg die Leistung nach einem Jahr um 30 bis 100 %. Kurz: Deine Überzeugungen an der Realität zu testen, zahlt sich aus.

Wo die wissenschaftliche Methode Startup an die Grenze des Belegs stößt.

Niemand in diesen Studien war besser, weil er sich sicherer oder ängstlicher fühlte. Stattdessen verlangten die Gewinner von ihrer Idee ständig einen Beweis. Fast alle führten allerdings ein Wissenschafts- oder Technologie-Startup in einem reichen Land. Übertrage die wissenschaftliche Methode Startup also vorsichtig auf Eckläden, Restaurants oder Höfe.

Wende die wissenschaftliche Methode Startup heute Abend an.

Nenne zuerst drei Annahmen, von denen dein Geschäft abhängt, jeweils als prüfbare Behauptung.

Schreib neben jede die Belege auf, die dich weitermachen oder aufhören ließen.

Fragen zu wissenschaftliche Methode Startup.

Lässt die wissenschaftliche Methode Startup Gründer öfter aufgeben?

Ja, in diesen Studien schon. Die Gründer, die weitermachten, schnitten jedoch besser ab.

Soll meine Angst entscheiden, ob ich weitermache?

Deine Angst ist eine Stimme im Gespräch. Das entscheidende Votum haben stattdessen deine Belege.

Gelten diese Ergebnisse für jedes Geschäft?

Nicht unbedingt, denn die Studien betrafen meist Technologie-Startups in reichen Ländern.

Lies das ganze Kapitel.

Diese Lektion behandelt einen Abschnitt aus Kapitel 7, „Wenn der Feigling recht hat“. Das Buch geht weiter, mit allen Belegen, den Geschichten und jeder Übung.

Wissenschaftliche Methode Startup: Cover von Ich will gründen, aber ich bin ein Feigling von Diego Segura

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