Ambiguitätstoleranz: Was wir über Gründer wissen.
Hindert fehlende Ambiguitätstoleranz Gründer daran, loszulegen? Das hat bisher niemand gezeigt. Ein Experiment in China fand sogar, dass Gründer unbekannte Chancen ähnlich behandelten wie andere, und manches lässt sich gar nicht recherchieren.
Nicht jeder meidet unbekannte Chancen.
Ambiguitätstoleranz ist nicht bei allen gleich. 2018 veröffentlichten Martin Kocher, Amrei Lahno und Stefan Trautmann den Aufsatz Ambiguity Aversion Is Not Universal. Je nach Lage ziehen manche Menschen die vage Wette vor. Das passiert zum Beispiel, wenn der Gewinn unwahrscheinlich ist oder es um Verluste geht.
So steht es um die Ambiguitätstoleranz bei Gründern.
Niemand hat gezeigt, dass die Abneigung gegen unbekannte Chancen Menschen vom Gründen abhält. Hakan Holm, Sonja Opper und Victor Nee fanden, dass Gründer in China unbekannte Chancen wie andere behandelten. Die ehrliche Frage nach der Ambiguitätstoleranz von Gründern ist also nicht gemessen. Beim Thema Gründer und Unsicherheit schließt das Kapitel daher aus Forschung, nicht aus Ergebnissen von Gründern.
Vertrau der Übung, weil du eine Angst schrumpfen sahst, nicht weil eine Studie es versprach.
Unbekanntes, das bis zum Handeln wartet.
Manche Fragen betreffen Unsicherheit, die du heute Abend nicht recherchieren kannst. Du kannst nicht wissen, ob Fremde kaufen, wie ein Konkurrent reagiert oder wie sich die Wirtschaft im nächsten Jahr entwickelt. Das bleibt unsicher im Sinne Knights, bis du handelst. Es ist ein nicht kalkulierbares Risiko.
Bei den meisten Punkten deiner Liste brauchst du aber Informationen statt Mut. Tapferkeit sagt dir nicht, was die Genehmigung kostet, eine E-Mail schon.
Teste deine Ambiguitätstoleranz an deiner Liste.
Teile deine Liste in Fragen, die du nachschlagen kannst, und solche, die nur Handeln beantwortet.
Schick heute Abend eine E-Mail zu einer Nachschlagefrage, statt auf Mut zu warten.
Aus dem Buch.
Und trotzdem komme ich zu diesem Schluss. Für den größten Teil der Liste auf deiner Seite brauchst du keinen Mut. Du brauchst eine einzige Information, und Mut ist das falsche Werkzeug, um sie zu bekommen. Tapferkeit sagt dir nicht, was die Genehmigung kostet. Eine E-Mail schon.
Ich will gründen, aber ich bin ein Feigling, Kapitel 3: Unbekannt heißt nicht unwahrscheinlich
Fragen zu Ambiguitätstoleranz.
Meiden Gründer unbekannte Chancen stärker als andere?
Im China-Experiment von Holm, Opper und Nee behandelten Gründer unbekannte Chancen ähnlich wie alle anderen.
Ist die Abneigung gegen unbekannte Chancen universell?
Nein. Kocher, Lahno und Trautmann fanden, dass manche Menschen vage Wetten vorziehen, besonders bei unwahrscheinlichen Gewinnen oder Verlusten.
Welche Unbekannten im Geschäft lassen sich nicht nachschlagen?
Ob Fremde kaufen, wie Konkurrenten reagieren und wie die Wirtschaft im nächsten Jahr läuft. Das bleibt unsicher, bis du handelst.
Lies das ganze Kapitel.
Diese Lektion behandelt einen Abschnitt aus Kapitel 3, „Unbekannt heißt nicht unwahrscheinlich“. Das Buch geht weiter, mit allen Belegen, den Geschichten und jeder Übung.
Lektionen in diesem Kapitel.
- 01 Ellsberg Paradoxon: Warum du den Krug mit unbekannten Chancen meidest.
- 02 Unterschied Risiko und Unsicherheit: Warum Gewinn entsteht.
- 03 Fragen vor der Gründung: Mach aus einer Sorge eine Zahl.
- 04 Vogel Strauß Effekt: Warum du Antworten meidest, die wehtun.
- 05 Platon Laches Tapferkeit: Wissen, was Angst verdient.
- 06 Thales Sonnenfinsternis: Das Unbekannte ist kein Warnzeichen.
- 07 Ambiguitätstoleranz: Was wir über Gründer wissen.
- 08 Kosten höher als erwartet: Was du als Nächstes tust.