অতি আত্মবিশ্বাস পক্ষপাত: কার ভুল সবচেয়ে বেশি.
অতি আত্মবিশ্বাস পক্ষপাত মানে প্রায়ই ভীত নয়, আত্মবিশ্বাসী প্রতিষ্ঠাতারই বেশি যাচাই দরকার। গবেষণায় দেখা গেছে, মানুষ নিজের দক্ষতায় মন দেয়, আর প্রতিদ্বন্দ্বীদের ভুলে যায়। তাই বাইরের দৃষ্টিভঙ্গি সাধারণত সাহসী পূর্বাভাস শুধরে দেয়। একই ধরনের প্রকল্প আসলে কেমন হয়েছিল, সেটিই সে দেখে।
যে বাজার-খেলা অনেক বেশি খেলোয়াড়কে টেনেছিল.
১৯৯৯ সালে কলিন ক্যামেরার ও ড্যান লোভালো একটি বাজার-প্রবেশ খেলা প্রকাশ করেন। খেলাটি ছাপা হয় American Economic Review-তে। প্রবেশকারী বেশি হলে লোকসান হতো। তবু অর্থ দক্ষতার র্যাংকের ওপর নির্ভর করলে আরও মানুষ ঢুকত।
বাকি সবাইও একই ভাবছে, এটা তাদের মনে থাকত না। ক্যামেরার ও লোভালো একে বলেছেন রেফারেন্স গ্রুপ অবহেলা।
তোমার পরিকল্পনার গল্প বনাম অন্য সবার ফল.
ড্যানিয়েল কানেম্যান ও লোভালো ১৯৯৩ সালে Management Science-এ ভেতরের ও বাইরের দৃষ্টিভঙ্গির কথা বলেন। ভেতরের দৃষ্টিভঙ্গি তোমার পরিকল্পনার খুঁটিনাটি দেখে। যেমন ক্রেতা, লাভ-লোকসান সমান হওয়ার মাস, আর তুমি কেন আলাদা।
অন্যদিকে বাইরের দৃষ্টিভঙ্গি জিজ্ঞেস করে, তোমার মতো প্রকল্প আসলে কেমন হয়েছে। পূর্বাভাসকে সাহসী করে ভেতরের দৃষ্টিভঙ্গিই। তাই বাইরের দৃষ্টিভঙ্গি সাধারণত বেশি নির্ভুল। আত্মবিশ্বাসকে সে বাস্তবের সামনে দাঁড় করায়।
বাস্তব প্রতিষ্ঠাতাদের মধ্যে অতি আত্মবিশ্বাস পক্ষপাত.
কোয়েলিংগার, মিনিতি ও শাডে ২০০৭ সালে ১৮টি দেশের তথ্য দেখেন। তথ্য এসেছিল Global Entrepreneurship Monitor জরিপ থেকে। নিজের দক্ষতায় আস্থা ব্যবসা শুরুর জোরালো ইঙ্গিত দিয়েছিল। আবার উচ্চ আস্থার সঙ্গে টিকে থাকার সম্ভাবনা কম ছিল। তবে এটি দেশভিত্তিক প্যাটার্ন, তাই ইঙ্গিত হিসেবে নাও।
একইভাবে মুর, ওয়েশ ও জিয়েটসমা দেখেছেন, নতুনরা প্রতিদ্বন্দ্বীকে কম দেখেন। তাঁরা নিজের সক্ষমতায় বেশি মন দেন। এটাই উদ্যোক্তার অতি আত্মবিশ্বাস।
নিজের অতি আত্মবিশ্বাস পক্ষপাত পরীক্ষা করো.
এমন একজনকে তোমার পরিকল্পনা দাও, যার এতে স্বার্থ নেই। তাঁর কী নিয়ে চিন্তা হয়, তা জিজ্ঞেস করো।
তারপর লেখো তাঁর ভয় তোমার ভয়ের চেয়ে বড় না ছোট মনে হলো। আর কেন, তাও লেখো।
অতি আত্মবিশ্বাস পক্ষপাত নিয়ে প্রশ্ন.
নিজের মধ্যে অতি আত্মবিশ্বাস পক্ষপাত কীভাবে ধরব?
জিজ্ঞেস করো, অচেনা কেউ তোমার পরিকল্পনা পড়ে কি তোমার চেয়ে বেশি চিন্তিত হতেন? হলে আগে আত্মবিশ্বাস যাচাই করো।
বাইরের দৃষ্টিভঙ্গি কি সবসময় ঠিক?
সবসময় নয়। কানেম্যান ও লোভালোর মতে এটি সাধারণত ভেতরের দৃষ্টিভঙ্গির চেয়ে বেশি নির্ভুল।
একটি ঠান্ডা, নির্দিষ্ট সন্দেহ আমাকে কী বলে?
হতে পারে বাইরের দৃষ্টিভঙ্গি কথা বলার সুযোগ খুঁজছে, তাই তাকে গুরুত্ব দাও।
পুরো অধ্যায়টি পড়ো.
এই পাঠে অধ্যায় 7, “ভীতু যখন ঠিক”-এর একটি অংশ আছে। বইটি আরও গভীরে যায়, সঙ্গে আছে পূর্ণ প্রমাণ, গল্প আর প্রতিটি অনুশীলন।
এই অধ্যায়ের পাঠগুলো.
- 01 স্টার্টআপ কখন বন্ধ করবেন: এটা কেন একটি দক্ষতা.
- 02 অতি আত্মবিশ্বাস পক্ষপাত: কার ভুল সবচেয়ে বেশি.
- 03 স্টার্টআপে বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি: প্রমাণই সিদ্ধান্ত নিক.
- 04 ব্যবসা বন্ধের হার: নিজেই গুনে দেখো.
- 05 টমাস অ্যাকুইনাস সাহস: কম ভয়ও কেন ভুল.
- 06 বন্ধ ব্যবসা খোঁজার উপায়: ভুল গণনা শোধরানো.
- 07 ব্যবসার আইডিয়া কখন ছাড়বেন: চার সেকেন্ডের শিক্ষা.