অস্পষ্টতা সহনশীলতা: উদ্যোক্তাদের নিয়ে আমরা কী জানি.

সবাই অজানা সম্ভাবনা এড়ায় না.

অস্পষ্টতা এড়ানোর সীমা সত্যিই আছে। ২০১৮ সালে মার্টিন কখার, আমরেই লাহনো ও স্টেফান ট্রাউটমান একটি লেখা প্রকাশ করেন। নাম Ambiguity Aversion Is Not Universal।

পরিস্থিতি বুঝে কিছু মানুষ অস্পষ্ট বাজি পছন্দ করে। যেমন, পুরস্কারের সম্ভাবনা কম হলে বা বাজিটা ক্ষতির হলে।

তাহলে অস্পষ্টতা সহনশীলতা কম কি না.

অজানা অপছন্দ করলে মানুষ ব্যবসা শুরু করে না, এটা কেউ দেখাননি। হাকান হোলম, সনিয়া অপার ও ভিক্টর নি চীনের প্রতিষ্ঠাতাদের নিয়ে দেখেন। তাঁরা অজানা সম্ভাবনাকে অন্যদের মতোই দেখেছেন।

তাই সৎ প্রশ্ন, অস্পষ্টতা সহনশীলতা উদ্যোক্তাদের কম কি না, মাপা হয়নি। এই অধ্যায় তাই গবেষণা থেকে যুক্তি দেয়। অনুশীলনে ভরসা করো, কারণ তুমি একটি ভয়কে ছোট হতে দেখেছ।

যে অজানা কাজ না করা পর্যন্ত অপেক্ষা করে.

কিছু প্রশ্ন আজ রাতে গবেষণায় জানা যায় না। তুমি জানো না, অচেনা মানুষ কিনবে কি না। প্রতিযোগী কেমন সাড়া দেবে, তাও না। আগামী বছরের অর্থনীতিও না। কাজ না করা পর্যন্ত এগুলো নাইটের অর্থে অনিশ্চিত।

তবু তোমার তালিকার বেশিরভাগে সাহস নয়, তথ্য দরকার। সাহস বলবে না অনুমতির খরচ কত। একটা ইমেইল বলবে।