ইফেকচুয়েশন সমালোচনা: ঝুঁকিটা তোমার নিজের হাতেই.
ইফেকচুয়েশন সমালোচনা দুই ধরনের, একাডেমিক আর ব্যবহারিক। প্রথমত, ২০১৫ সালে তিন গবেষক বললেন তত্ত্বটি যথেষ্ট পরীক্ষা করা হয়নি। তবে আসল দুশ্চিন্তা আরও সহজ: সম্বল থেকে শুরু করলে তুমি যা পারো তা-ই বানাও, কেউ যা চায় তা নয়।
একটি প্রবন্ধ, যা কঠিন প্রশ্ন তুলল.
২০১৫ সালে রিচার্ড অ্যারেন্ড, হেসাম সারুগি ও অ্যান্ড্রু বারকেমপার অ্যাকাডেমি অফ ম্যানেজমেন্ট রিভিউতে একটি প্রবন্ধ ছাপলেন। শিরোনাম ছিল "Effectuation as ineffectual?" এবং সন্দেহগুলো গুরুতর ছিল। তাঁরা দেখলেন তত্ত্বটি যথেষ্ট পরীক্ষিত নয়, কিছুটা দাবির মতো নতুন নয়, আর শ্রেষ্ঠত্বের প্রমাণও নেই। পরের বছর সারস্বতী ও তিন সহকর্মী জবাব দিলেন, বললেন কর্মের তত্ত্বের পরীক্ষা হয় উপযোগিতায়। তাই তর্কটি এখনও মেটেনি।
নমুনার সমস্যা ও গভীর ইফেকচুয়েশন সমালোচনা.
এ ছাড়া আছে নমুনার সমস্যা, যা প্রথম অধ্যায়ে তুমি দেখেছ। ওই ঘরে ঢোকার আগেই সাতাশ জন জিতে গিয়েছিলেন। কিন্তু যে আপত্তি তোমার ভাবা উচিত, তা সোজা তোমার নিজের হাতের দিকে আঙুল তোলে। অবশ্যই তুমি যা বানাও তা নিয়ন্ত্রণ করতে পারো, আর সেটা সত্যি। তবু একজন মানুষও তার জন্য টাকা দেবে কি না, তা তোমার হাতে নেই।
কোথাও না যাওয়া পথে আরাম.
লেখক দ্বিতীয় অধ্যায়ে ওই পথেই গিয়েছিলেন, ব্যাংক অ্যাকাউন্ট ভরা থাকা অবস্থায়। সত্যিই, ভুল জিনিস সুন্দর করে বানানোই ছোট কোম্পানির মরার সবচেয়ে চেনা উপায়। ফলে কেউ চায় না এমন পণ্য বানানোকেও পুরোটা পথ প্রগতি মনে হতে পারে। তাই এই ইফেকচুয়েশন সমালোচনা তোমার সামনে একটি প্রশ্ন রাখে। তালিকাটি কি তোমাকে সাহায্য করে, নাকি নিজেকে ঠকানোর কাজটাই গুছিয়ে দেয়? চাহিদা ছাড়া ব্যবসা এভাবেই শুরু হয়।
ইফেকচুয়েশন সমালোচনার সামনে নিজের পরিকল্পনা যাচাই করো.
একটি বাক্যে লেখো, তুমি যা বানাতে চাও তার জন্য কে টাকা দেবে।
তার পাশে চিহ্ন দাও, এটা তুমি জানো, নাকি শুধু আশা করছ।
বই থেকে.
ইতিমধ্যেই তোমার যা আছে তা থেকে শুরু করলে তুমি যা বানাতে পারো তা-ই বানাবে, আর কেউ যা চায় তা বানানোর সঙ্গে এর দূরতম মিলও নেই। তুমি কী বানাও তা নিয়ন্ত্রণ করতে পারো। একজন মানুষও তোমাকে তার জন্য টাকা দিতে ইচ্ছুক কি না তা নিয়ন্ত্রণ করতে পারো না।
আমি উদ্যোগ শুরু করতে চাই, কিন্তু আমার টাকা নেই, অধ্যায় 3: হাতের পাখি: তোমার যা দরকার তা ইতিমধ্যেই আছে
ইফেকচুয়েশন সমালোচনা নিয়ে প্রশ্ন.
ইফেকচুয়েশন সমালোচনার মূল যে বিষয়টি নিয়ে তোমার ভাবা উচিত, সেটা কী?
সম্বল থেকে শুরু করলে তুমি যা বানাতে পারো তা-ই বানাও, আর সেটা কেউ যা চায় তার সমান নয়।
২০১৫ সালের প্রবন্ধের কি জবাব দেওয়া হয়েছিল?
হ্যাঁ, পরের বছর সারস্বতী ও তিন সহকর্মী জবাব দিয়েছিলেন। তবে তর্কটি এখনও মেটেনি।
উদ্যোক্তাদের নমুনা কেন গুরুত্বপূর্ণ?
ঘরে ঢোকার আগেই সাতাশ জন জিতে গিয়েছিলেন। আর এটাই প্রথম অধ্যায়ে তোলা সেই একই সমস্যা।
পুরো অধ্যায়টি পড়ো.
এই পাঠে অধ্যায় 3, “হাতের পাখি: তোমার যা দরকার তা ইতিমধ্যেই আছে”-এর একটি অংশ আছে। বইটি আরও গভীরে যায়, সঙ্গে আছে পূর্ণ প্রমাণ, গল্প আর প্রতিটি অনুশীলন।
